现阶段，随着社会的发展，我国的机电的发展也有了进步。对于机电物资管理而言，其中最为重要的步骤就是项目成本核算，这是一类综合性较高的管理工作。某一级水电站项目部门积极的构建成本管理小组，各个智能部门严格依照自身的职责与成本来实施全方位的管控，针对财务部门实施合理化的监督，依据实际情况来将机电物资综合管理制度构建出来，来更好的将机电物资成本控制在一定的范围之内。
随着市场经济的持续推进，行业飞速兴起，其迅猛发展使得技术不断更新换代，随之对机电设备、物资的要求也相应提高。机电物资管理是企业成本控制的重点，实现对机电物资良好的管控，能够在很大程度上节约企业成本，有效提升经济效益。
机电物资的成本管理需要从采购、使用、维护等方面来进行，在这种背景下，力求从各个环节进行有效的成本控制，使得机电设备能够在企业运行中发挥积极作用，并能够与企业其他部门、环节相互协调，共同实现企业效益，提升企业整体发展水平。
机电物资的成本管理特点
自从机电站在开工以来，项目中承担主要的项目施工。在整个项目施工过程中，前期的主要表现就是：项目相互之间提高机电速度。由此可知，对于整个项目的设备投入，以及相关的物资材料需求量比较大。
然而，对于一些地处偏远的工地，运输是比较的困难，施工的整个场地也比较的狭窄，仓储设备也是比较的有限，加上施工的部位也是比较的分散，同时整个项目的战线比较长，管理好机电物资的成本的难度就会加大。由此可知，只有建立起满足施工的需要和成本费用的节约体系，机电物资成本的管理水平才能够得到明显的提高，铁水也能够取得明显的管理效果。
机电物资成本管理的具体流程
机电物资管理是成本管理的重点与难点，对机电物资的良好管理，对企业的生产、经营起到监督与管理作用，可以大大提升企业管理的实际水平，从而提高企业的发展水平，减少企业运行中不必要的成本支出与资源消耗。成本管理主要包含原材料管理、施工设备管理、人工费管理等。其中施工设备管理中的重要组成部分为机电物资成本管理，其贯穿于机电设备的全生命周期，包含机电物资计划编制、采购、运输、储存、使用、维护、回收等。
一般情况下，企业机电物资成本管理需要结合企业生产、使用需求和实际情况来操作，以保障企业生产、经营的正常进行为前提，科学制定企业的机电物资消耗定额与储备定额;其次，在机电设备的采购选用上，要积极进行市场调研，充分结合市场情况，比较现有生产厂家的机电物资情况，以成本、性能和质量为前提，选择最优的机电设备。
在机电设备采购完成后，确定设备运输路线，控制运输成本;当机电设备到达企业后，相关人员对机电物资加以质量验收，验收合格后方可进入仓库;在仓库管理中，注意对储存环境的监控，避免机电物资的损坏和遗失;在机电设备使用过程中，相关人员需注重日常检查，重视对设备的保养，对于机电物资中潜在的问题，争取及时发现并加以解决，降低机电物资使用过程中的故障频率，做好机电物资的回收管理。