土建施工中会遇到各种各样未知的问题，涉及到很多的方面，安全问题，进度问题，质量问题，人员纠纷问题都是会产生的，这个时候，现场管理是必不可少的，有效的管理可以让这一切化险为夷。本文就先来对土建管理问题做一个简要的介绍，然后再进一步阐述优化管理的具体措施
建筑行业的逐步兴起，量越来越大，竞争也越来越激烈，能够有条不紊的将顺利完成是非常重要的，而实现这一步的基础必须是人员管理的过硬，工作任务分配合理，做到各尽其责，才能达到利益最大化，才不会被淘汰。因而，如何加强土建现场管理是一个非常现实的问题。
建筑现场管理的含义
建筑现场管理指的是在法律法规的允许下，对施工现场的各大活动，人员各个专业进行合理的安排，保证施工工作能够正常有序的进行，确保建筑能够在保证质量的前提下如期完成。
这么多年的实践证明了一个事实，一个企业能否长久不衰的原因主要取决于高层的管理，而土建也是一样，如何能够做到物尽其用，人尽其能是一门非常重要的学问，直接关系到一个企业，一个团队的存亡。土建能否进行有效的现场施工管理也直接决定了能否优化资源的合理分配，如何将进度做到最好做快，如何最大程度的节约成本，如何最大程度的发挥其生产力。企业应该逐步的将工作重点转移到管理上来，坚持将科学化，全面化，规范化，标准化，人性化管理作为企业的管理准则，以成本最低，质量最优，工期最短为目的，进而提高企业的生产力和经济利益。
土建施工现场管理存在的不足
1、管理方式固守成规
时代在进步，信息在变化，原有的传统管理思维已经无法适应经济日益发展的今天了。但是，现当今，很多的企业还是采用原有的管理模式，采用人员实地勘察制，这种管理方法不仅浪费时间，而且成效不大，效率较低，很难坚持。如果领导不在现场，那么就无法起到监督考核的作用。而且很多的企业并没有完善管理制度，普及相关事项，一旦领导没有在场，现场出现任何纰漏，造成任何不良的后果，管理人员应该负主要责任。
2、质量监督制度没有完善
现场管理制度不完善，就会出现产品质量不达标却得不到及时发现和及时制止;或者一些别有用心的人贪图利益，偷梁换柱，导致出现反工的问题;又或者现场出现一些小的失误，导致质量问题不合格。质量的控制质量制度不完善，管理人员现场控制不及时，或许前期会暴露出一些这样的问题，但是，如果没有及时的发现改良加以遏制，就任由它肆意发展的话，很难说将来会造成怎样难以估量的后果，这是很可怕的。
3、施工现场人员的安全施工意识不够
建筑过程中，涉及到多种大型机械的使用，还有脚手架，吊车等等，有很多的工作的危险程度都是比较高的，如果操作不当，会造成很大的安全隐患。比如说，国家要求施工现场附近必须有警示牌，防护栏等，但是很多并没有进行很完善的安全防护措施;施工人员的安全意识淡薄，未按设计图纸的设计方案施工;施工过程中，将施工工具随意摆放;施工过程中地面未做硬化处理，用电不当，等等这些，都是存在着很大的安全隐患的。这些安全隐患如果不及时的处理，不光会对的利益造成影响，还会影响施工人员的安全，造成非常严重的后果。