在一个组织里推行项目管理体系，除了要关注“硬”的部分，如组织结构、项目经理队伍建设、流程制度等，还需要注重在组织里营造适宜项目管理的文化氛围，即“软”的部分。组织项目管理文化建设方面遇到的主要问题如下，这些问题有战略层面的，也有制度推广建设和各管理层面的：
项目管理的文化内涵是什么?
高层领导在组织级项目管理文化方面应该起到什么作用?
项目管理文化如何在项目执行过程中体现出来?
项目管理文化与企业核心价值观的关系是什么?
如何通过建立项目管理制度流程来促进项目管理文化建设?
由于项目经理是临时性的职位，因此组织里大多数人并不认为项目经理是一个可以持续性发展的职业生涯道路，如何改变这种情况?
如何衡量员工对组织项目管理文化的接受程度?
如何衡量组织项目管理文化对于实现组织战略目标的贡献?
这些问题带有很强的普遍性，需要我们完整理解组织项目管理文化的内涵，掌握改变组织成员观念的核心要素，制定明确和清晰的管理执行策略和衡量标准。