现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事。但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。
注重感情，不能忽视制度
一些创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护”朋友“周全。感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。
但是，实际上在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情;但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。
其实，有些大公司在这方面做得是很不错的。比如阿里和腾讯，就有专门的机构为离职的人员服务，还定期组织活动，很明显就是要表达“人走茶不凉”的感情，他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动，双方共赢，一片和谐。
可是以前，他们可不是这样讲感情的，那时候更多的是讲制度。因此，作为管理者，应该先讲制度，再讲感情。当制度建设不足时，讲感情必然出事，到时候悔之晚矣。
当制度建设跟上来之后，再讲感情也不迟。有一本管理类书籍对此有详细的论述，得出的结论是：
如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司;如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司;如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。
组织制订适宜的项目计划
虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这样一些模板，然后根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制订。
依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划。监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。
项目经理首先要带领项目团队做出一个科学的、切合实际情况的项目管理计划。
计划的特点是：远期计划较粗、近期较细、计划一定得有切实的依据。一旦计划经相关方同意后就要积极执行。在执行过程中，要对计划和实际完成情况进行检查和监控。在推进项目的过程中，注意沟通和协调以顺利完成项目的要求。