项目中，产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性;产品开发很重要也很困难，但用户体验设计通常比产品开发更重要更困难;工程师不擅长用户体验设计，因为工程师脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型;用户体验设计就是交互设计、视觉设计;功能(产品需求)和用户体验设计密不可分;产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。只有这样团队成员们进行正确的岗位分工，才能让项目工作得以顺利运转。
项目管理人员
产品经理完成产品定义后，开发团队承接项目，开始开发产品。项目管理的核心任务是制订计划和跟踪进度。项目管理工作常常由不同的角色承担,可能由专职的项目经理操刀，也可能由开发经理兼任(因为开发团队占有大部分项目资源)，还可能由产品经理披挂上阵。这通常取决于公司的文化和项目的规模。规模 较大的项目最好安排经验丰富的专职项目经理管理。
负责制定产品说明文档和管理项目进度的人被称为“项目”经理，由于这些”可怜“的人要同时应付多个项目，业界现在已经习惯用这个头衔称呼同时管理多个项目的管理人员，产品经理则指的是那些负责的产品营销的人。
团队成员的构成比例
在产品团队里，产品经理、设计师和开发人员的人数存在一定的比例关系。为使开发人员集中精力开发有价值的软件产品，必须有相应人数的产品经理和设计师协助他们完成工作。
影响团队成员构成比例的因素包括待开发软件的类型、员工的工作经验和技能水平等。下面阐述的比例可供大家参考。
需要多少产品经理?
通常，每五到十位开发人员应该配备一名产品经理。
需要多少用户体验设计师?
一位交互设计师大约可以支持两位产品经理的工作，一位视觉设计师一般可以支持四位交互设计师的工作。
应该聘请专职的项目经理吗?
凡超过十名开发人员参与的重大项目，就应该配备专门的项目经理。此外，如果采用火车模型发布法(指以固定的周期持续发布产品，如果某项既定功能未完成，就挪到下个周期发布)，必须为每次产品发布(通常这类产品由多个项目的组成)配备专职的项目经理。
富有创意的产品从不来自偶然，每款成功产品都遵循一定的规律，