在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命。那么什么是软件质量?软件质量:与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特征的总和，它反映了三个方面的问题:
1、能满足客户需求的特性之全体;
2、利用各种质量标准体系，指导软件开发人员开发软件;
3、是否满足用户隐含需求。软件质量管理的目的是建立对项目的软件产品质量的定量理解，和实现特定的质量目标;着重于确定软件产品的质量目标、制定达到这些目标的计划，并监控及调整软件计划、软件工作产品、活动及质量目标以满足顾客及最终用户对高质量产品的需要及期望。
一、软件质量管理的现状
在现实软件开发过程中，许多软件产品却时常陷入质量低下、甚至软件不符合用户需求的旋涡。究其根源，有以下几个方面:
1、软件质量保证技术(审查、复审和测试)没有贯穿到整个软件开发全过程中去。
2、在于这些软件产品对其质量内涵的把握，仅仅停留在减少软件运行错误、加强软件测试，避免软件缺陷的一般性层面，而对整个软件开发生命周期的全过程质量管理，缺乏总体架构。
3、测试管理的一些误区也会导致严重的质量问题。没有按照测试原则进行尽早测试、连续测试与自动化测试。是测试本省变得的形式化。
4、质量是全过程的，不仅是测试。质量管理者应该将质量控制与保证着眼于整个软件开发生存周期内。而事实上，质量管理者仅仅认为通过严格的测试就可以保证软件质量。
二、软件质量保证
1、在软件开发中，可以采用以下措施保证软件的质量;
2、审查。在生命周期每个阶段结束之前，都要使用标准对该阶段生产的软件配置进行严格的技术审查;
3、复查和管理复审。复查是检查已有的材料，以断定某阶段的工作是否能够开始或继续;管理复审是向开发组织或使用部门的管理人员，提供有关项目的总体状况、成本和进度等方面的情况，以便他们从管理角度对开发工作进行审查。
4、测试。通过测试计划、测试过程与测试结果对软件质量进行保证;
5、软件质量保证活动。以上各项活动内容都须写入质量保证计划，并由质量保证小组监督实施。由此可见，质量保证既是技术活动，也是管理活动;
6、软件评审。评审是以提高软件质量为目的的技术活动。要通过对软件的规格说明、可靠性、性能实现、可修改性、可扩充性、可移植性、可测试性、可复用性以及评审的实施等方面对软件项目做好严格的评审，以确保软件质量;
7、采用质量保证标准。质量标准用于实现质量管理的组织结构、责任、规程、过程和资源。采用ISO质量保证模型。可以用于质量计划、质量控制、质量保证和质量改经所需的组织结构、规程、过程和资源;
8、结构化的软件测试。经过严格的软件测试，尽可能找出软件计划、总体设计、详细设计、软件编码的错误，并加以纠正，才能提高软件的质量。测试要覆盖整个软件的生存周期，而不限于程序的编码阶段。
9、软件维护。采用结构化维护，完整的软件配置为基础，通过完善性维护、纠错性维护、适应性维护及预防性维护提高软件质量。
三、质量管理实施
1、项目进度的质量保证
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。显然在项目开始之前，项目开发计划是必须的。如果项目开发计划的制定的是完全合理的，那项目进度也就真正表达了项目与最终的交付使用之间的距离，然而要制定完全合理的项目开发计划几乎不太可能。可见要保证项目进度，首先要保证项目开发计划尽可能合理。
2、项目开发各阶段的质量保证
2.1需求分析
需求分析是开发人员对系统需要做什么的定义过程。从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。
2.2系统设计
优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，自然设计选型成为了系统设计首要的工作，究竟是采用哪种设计方法好呢?
对于设计选型不能一概而论，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析，同样也要考虑到参与项目小组成员的素质，如果其中大部分都没有从事过面向对象的设计且项目进对紧迫，这样没有多余的时间来培训小组成员来掌握面向对象的设计方法，尽管众所周知面向对象设计方法的优势，我们还是不如采用面向过程的方式(除用户指定开发设计方式外)可以减少项目承担的技术风险。