每个项目都有自身的特殊性，所以需要进行创新推进，在项目全过程通过创新方法解决问题，这样才能体现项目管理的价值。而要做到这些，项目人员首先需要对项目管理策略与能力程度有正确的认知。
日常管理策略
凡是下属能做的事情，不越俎代庖，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导。
列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克并及时上通下达。必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明。
每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，又让大家备受信任和尊重。
凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板。
思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表现出紧张的神态。
每天尽可能抽出20～30分钟，与最基层员工谈话。
业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让员工看到自己的身影。
整体管控整合
认知：认为项目管理必不可少，认为项目管理是在部门管理导致专业化后，跨部门合作的最有效方式，强调项目的跨部门合作性。
知识：拥有指导项目实践的关键知识和领域背景知识。
技能：能够使用专业的项目管理工具和技术，具备一定的项目管理专业技能，并重视以及拥有极强的跨部门沟通能力。
经验：拥有大量的跨部门合作项目经验。
最终成为：整合者。
管理过程变革
认知：认为项目管理极其重要，认为项目是变革的载体，任何形式的变革都基于项目，应该应用项目管理来实施变革。包括：企业重组，流程改造，组织变革，并购上市等。
知识：深入理解项目实践和领域的知识以及规律。
技能：熟练使用项目管理专业技能，工具技术，拥有一定程度的领导力(包括预测力、决策力、影响力、控制力、感召力)。
经验：拥有领导变革的项目经验，突破已知领域的经验。
最终成为：变革者。
事事皆项目
认知：认可项目的存在，认为任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理，而且获得更高的效果和效率。
知识：拥有少量的项目管理知识。
技能：拥有自己的做事流程，做事有条理，思路清晰，缺乏项目管理专业技能，以及专业工具技术的使用。
经验：拥有一定的工作经验，但缺乏基于项目的思考。
最终成为：做事有条理的人。