项目经理的专业技能是和学历背景、工作经验直接相关的，毫无疑问是项目管理的要素，是更多的柔性的管理技能是帮助项目经理取得成功的关键。
能力之后，接下来是要提高自我管理的能力，相较认识自我只是一种理解认知而言，自我管理则是一种行为、一种行动，它所产生的后果会直接作用在团队成员身上，会对项目的运行效率和质量产生直接的影响。
对己的能力
主动性
是指一种行为偏好,具备主动性的经理人往往提前考虑到所需采取的措施。
信息的获取
它是指在周围环境中发现或搜索一些相关人或事方面的信息。信息的获取是项目经理收集反馈、调整计划、协调项目成员间关系的先决条件，作为项目经理不应该坐等信息，而应该主动去获取，如通过定期不定期地与团队成员之间的交流，建立一个稳定的获取可靠、充分的信息的系统，并且过滤出对项目有影响的信息，采取针对性的措施。
对事的能力
项目工作大多数纷繁复杂，且除了项目交付工作外，有时也要为客户或其他相关方承担很多额外工作。能捋顺工作内容，并将有限的资源(智慧、精力、时间)等正确投放十分关键。
抓核心
即抓重点、抓关键，抓大放小、有主有次地处理工作。做任何工作，包括安排工期、开会、做业务等都要分解到合适的颗粒度后，排列优先级，重点强调并安排优先级最高(或至多前三)的事件，否则将引发由于无重点带来的无效和浪费。
懂逻辑
即能够透彻、清楚地了解每一个任务的前因后果，包含技术和管理的各个方面。面对事件，除了能够清晰描述每个任务为什么做(背景)、怎么做(步骤)、做得怎么样(检查点)，还能复述其他角色的语言(客户、技术、商务)。
对团队的态度
在项目经理的激励下，项目团队完成了任务，但论功劳时是排不上项目经理的，那是大家的功劳。不仅如此，项目过程中，任何一个点子、一个解决方案，项目经理都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。
甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。功劳不是自己的，但锅永远是。