项目的风险管理可以最大限度地减少风险的发生，大幅度增加项目实现目标的可能性。因此，在网络项目实施过程中需要将风险管理作为重要内容和必要手段。网络建设项目风险无处不在，换个角度看，在原有网络基础上针对硬件和软件的升级本来就是对网络潜在的运行风险加以控制。
网络建设项目技术风险主要是由于方案设计和硬件选型分析时存在的不足，以及在实施网络设备割接时给网络应用和安全带来的风险。
方案设计风险
方案设计风险是由于对原有网络现状需求分析不足而产生的。网络现状分析是一项复杂的过程，必须对网络涉及的组织机构中的每个网络节点和用户节点信息需求进行深入分析。石油企业的网络建设更是需要对多年沉积的网络结构进行整理，而各专业公司在对全面定义自己的需求和期望方面显得参差不齐。这就需要根据业务结构划分，不能按照单一的网络结构和协议规划方案。
在对网络结构进行大范围调整的同时涉及到重要的业务和专用服务器，若不能在调研阶段对网络建设产生的影响准确进行定位和判断，那么风险在实施阶段很可能难以控制，将对网络项目和业务产生双重损失。
同时，应优化网络中运行的路由协议，在不能大规模断网的前提下以逐步替代的方式转型，对规划设计网络设备配置参数的要求显得尤为重要。
网络割接风险
根据项目风险评估算法，网络设备的割接是网络建设中最需要受到关注的一类风险。项目组需要对运行的链路和设备进行操作，这会直接影响到承载的业务。
前期的准备工作一旦做不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题，导致割接失败，甚至无法回退到割接前的状态。尤其是对于逐步形成产业链的石油企业来说，一旦由于网络问题造成业务应用的中断，会给企业带来不可估量的损失。
设备选型风险
设备的风险主要是网络建设中选用的网络设备带来的风险。应根据各专业公司的现状选择网络设备，其稳定性和高速转发能力是首要考虑因素。硬件资源的选择不但是网络平台的选择，还要综合考虑安全因素以及未来发展的需要。