项目经理作为组织战略达成中承上启下的一环，责任重大，对个人的要求也更高;行有不得，反求诸己，坚持这样的理念，更容易得到团队信任，取得项目和个人的成功。
作为项目经理，大家肯定满脑子都摆着各大门派的管理理论、工具和方法，还有所在领域的业务知识等“硬”本领，但是当我们在面对一些大型复杂项目时，仍然会非常头疼，这到底是什么原因呢?结合过以往实践经验，我们发现这些头疼的难题一般都是游离于流程规范之外的特殊状况，处理这些问题仅靠“硬”技能已不够，需“软”技能辅助，
谈到项目经理的使命，我们会想到组织交付为什么需要项目经理?毫无疑问项目经理的价值应该是带领团队为组织快速、高效的完成目标，创造利润，项目的挑战有周期短、任务重、资源紧张、团队专家目标利益各不相同难以调和等，作为项目经理可以从以下四个方面进行实践。
1、聚焦战略，富有远见
每个项目启动阶段项目经理需要为团队制定方向、明确目标、阐明交付后的最终价值、以及该项目与组织战略的一致性，让团队所有人统一步调，以终为始;
2、着眼全局，懂得借力
项目经理要有全局观念，厘清组织中哪些事情与项目管理相关，保持与利益相关高层信息同步，遇到困难时提供解决方案以便领导决策，“借力”成事;
3、经营思维，合作共赢
理解项目的最终收益和背后的业务驱动力，是项目经理长期立足，获得用户满意度和项目持续的基础，项目经理需要拥有经营者的思维，积极寻求与用户、与各相关方的合作。
4、寻找根因，反思自我
项目环境纷繁复杂，出现问题是家常便饭，项目经理要懂得从系统、从自身角度寻找和发现问题本质原因，逐步改变个人处理问题的方式，避免一出现问题就归因他人的现象。
项目经理与团队成员不同的地方在于，考虑的不仅是当前，还有未来，思考的是这个事情有什么风险，对团队来说有什么机遇。项目经理考虑的不是个人，而是团队，考虑得要比个人更远、更有前瞻性，这就是思维模式的改变。