与其他类型项目相比，工程类项目因为涉及设备等物资的管理，在资源管控方面格外有难度。尤其是较为大型的项目，更需要从大局角度去做好资源计划等方面的调度，所以下面说说机械设备项目管理平台将从战略层面制定资源计划。
管理层面战略规划制定
在项目开始初期都是需要制定计划的，其中就包括了资源管理计划。不过要注意的是这个前期计划并不是指具体安排大家如何使用资源，而是更为管理层面的战略规划。
项目资源计划里需要包含执行项目活动所预估的需要使用什么资源以及每种资源的数量。例如，我们在组建项目团队时，先要通过制定资源计划来知晓如何识别出合适的人选，这就要求我们规划出项目成果的实现需要怎样的职能岗位。
资源科学调度主要方法
在项目的具体实施执行过程中，我们就需要知道什么时候需要安排好什么样的资源，这就需要有较为详细的资源分配计划。同时根据实际情况，通过项目时间、范围、可用资源等的变化进行项目资源的实时调度。
关于如何进行资源调度，项目管理中是有较为科学的方法的，包括：关键路径法、评审技术法与快速跟踪法。
关键路径法是一种用于确定完成项目可能花费的最长时间的方法。列出所有任务，将它们分为关键任务和浮动任务来计算日程表，及标明任务之间的依赖关系;并通过确定项目范围、完成项目所需任务的列表，以及计划评审技术来创建任务流。而评审技术与关键路径法类似，但它使用加权平均持续时间而不是估算来计算可能的时间框架;需要创建一个任务列表，这些任务之间有依赖关系，包括里程碑和每个任务的预计持续时间。
快速跟踪是项目经理用来确定哪些任务可以同时处理的简单调度方法。了解任务之间的依赖关系，就能了解哪些工作需要在其他任务完成之后才能完成。同理，列出至少部分重叠的任务，就可以加速项目的交付。
任何时候，科学技术都是进步发展不可缺少的，所以为了让项目管理更为简单，让企业的发展更为壮大，项目管理者除了锻炼自己本身的能力外，还需要修炼能让科学的方法揉进管理当中。