项目经理虽然管理的范围和人员数量很小，但这是职场很好的开始。有一件事情是可以肯定的，你的思维方式要开始改变了。这种转变会有难度，不少项目经理普遍碰到的困难是，将精力依然放在自己擅长的具体工作上，而不是在团队管理及项目总体事务上。这就导致很多项目经理在管理信息化项目时。
目标要切实可行，切忌好高骛远
项目目标是整个项目实施的“方向标”，指引着整个项目的实施过程的走向。因此，项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，最好不要轻易改变。
因项目目标关系与项目相关的所有人，所以目标的确立要经过项目的主要利益相关方们认可。同时，目标需要切实可行，切忌好高骛远：只有目标是带有愿景又让人有可达到的希望的，大家才会有动力为之努力。若是单纯“画饼”似的空谈，项目团队第一反应就是不可能，自己绝不可能做到的事，根本就没了向之前进的心思。
执行依计划行事，切忌过于主观
项目的开始一般都需要根据目标去制定全面的项目计划，但计划若是不去真正实施，那么一切就都属于纸上谈兵，空想而已。
在执行计划的过程中，项目成员要注意不能过于自我的按自己意愿行事而不按计划步骤来，如此很容易造成项目风险，给项目带来不良影响。
我们要知道，项目管理的每一步工作都是有意义的，做计划时自然有做了详尽的事实数据参考，以期用最低的成本创造最大的价值。所以，大家需要确保项目实施行动与计划的一致性，非必要不能随意变更已确认的计划方案。
不能只盯着团队成员的职责和任务
团队管理还应去关注团队成员的各个层面，包括团队成员的技能提升、工作状态，甚至团队成员的业余生活、兴趣爱好。项目经理保持和团队成员的沟通，识别团队成员的真实处境、做项目的动机，这样能采用对应的方法，对团队成员多一点理解和支持。
开好项目会议
在召开项目例会时，项目经理除了讲述本周期内碰到的问题，将来会遇到的风险，还可以分享做得好的工作，包括解决技术问题、协调客户的好思路等，供团队成员借鉴成功经验，而不是将例会开成一个问题讨论会、批斗会。