基于敏捷模式的研发管理，目前不少企业已经搭建好属于自己的研发管理体系。对阶段性任务层级拆分，实现有效管控和分解，从而确保持续迭代上线。
敏捷管理为项目管理者减负，促成团队响应式协作把一个项目拆分成若干个小项目，分解成最小颗粒。父级、子级任务串联，形成可视化任务图标。管理者通过一张表就能掌握团队成员任务执行情况。
流程不能少
一定要明确研发的几个关键流程，即：需求分析，程序设计，功能设计，代码开发和功能测试，并让团队成员都清晰的了解各阶段的任务。
我们都知道软件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流程根据上一个流程成果开展工作，这样逐层完成整个软件的开发。如果缺少流程的保护，那么产研体系的员工就会在各类突发性工作中东奔西走，导致团队无法制定有效的工作计划，也无法准确的预估结果，更没有一种稳定的交付能力。
让项目进度动起来
接触开发工程师的人都知道，如果不借助外部工具，真实的进度只有写代码的那个人才知道。对于管理者来说，通过流程和工具将无形的工作显示出来非常重要，因为工作流的可视化是基础。管理者可以使用项目管理工具来跟踪项目进度，在甘特图中创建项目分解任务，再分配项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会计算项目进度。
安排事情优先顺序
当你不去设定工作的优先顺序，将大部分的时间花在那些琐碎又不重要的小事上，就会没有足够的时间放在真正重要的事情上。
当你设定了优先顺序后，你就会发现，自己花了很多时间在不重要的事情上，要提升效率，就必须把时间花在最重要的事情上。80/20法则指出，我们的工作里大约有20%的工作，会创造80%的产出，只要重新调整工作优先顺序，结果将会大不相同。
任务要有负责人，执行要有计划
研发过程涉及的人员比较多，比如前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。
建立员工培养和人才选拔机制
研发人员的薪酬主要是由能力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高了，他就会有离开的心思。因此需要对研发的成长进行合理的引导和培养，同时让大家了解到凡是有能力都可以承担更高的职务，这样基础研发有动力，中高层研发有压力，团队有抗风险能力。