对于人员流动的时间窗，最需要紧密关注的是项目人员可能离职的时间，一些离职高发期，比如加薪结果出来后，奖金发放后，提拔结果宣布后等等。对于某些核心人员，如果某一段时间内突然工作不够积极，工作效率低下，频繁请假等等，也就需要注意了。
预防这种风险的办法，最基本的是尽可能将项目的核心工作分派给多人，而不要集中在个别人身上。加强同类型人才的培养和储备。鼓励核心人员多把一些任务继续往下分配，即使多花时间也要去做。加强梯队的建设，做到平滑过渡，不能断档。
因为此时再去应急，一般情况下就是寻找替代者，可是只有短短的一个月时间，这么短的时间，让一个非核心人员能够完全接替原来核心人员的工作，很难的。且此时离职人员心已经不在公司了，估计也不会全力以赴去交接工作。
为了缓解人员流动风险，项目管理者在平时的管理过程中也需要采用一些方法来降低人员流动风险。可能采取的策略如下：
与现有项目人员一起探讨一下对公司的意见，如恶劣的工作条件，低报酬，竞争激烈等等，并反映给高层。尽力帮助项目人员得到自己想要的，至少也要表明一种积极的态度。
在项目开始时候，试图去了解每一个新成员，了解他们的性格特点。如果可能，尽量多储备几个成员，因为项目人员离开后再去招人补充实在不是什么好办法。
就像一个交响乐队，要演奏好一首曲子，成员必须按指挥的要求和乐谱的提示演奏各自的乐器，实现相互协调。乐队的成就是属于所有成员的。在真正的团队中，成员之间会开展全方位的沟通，充分共享信息。而在假的团队中，成员往往尽量滞留信息，不把信息告诉其他成员，以便利用信息使自己具有某种独特的优势。例如，某三个人知道了某个信息，他们关起门来说“千万不要让别人知道”，这就表明他们与别人之间根本就不属于同一个团队，不属于同一个利益共同体。
信息资源与物质资源不同。物质资源通常具有独占性或消耗性，我有你就没有，或者用一次就没有了。信息资源则具有非独占性和非消耗性，可以重复利用。我不会因为与别人分享信息，而减少自己所享有的信息的份额。我与你分享了信息，当你有相关信息时，也就会愿意与我分享。这样，不仅能使信息得到最大限度的利用，而且能促进大家之间的合作。
一个愿意与别人分享信息的人，才是真正自信的人。如果你不敢与别人分享信息，就说明你不自信。在当今的知识经济时代，知识是一种重要的信息资源，当你每一次与别人分享知识时，就是对自己的知识的一次再加工，会导致自己知识的增值。