在真正的团队中，成员愿意在任何时间工作，工作和休闲的界限比较模糊。而在假的团队中，成员会严格区分上班时间和下班时间，只愿意在上班时间工作。如何处理工作和休闲的关系，是每个人必须面对的一个重要问题。
成员愿意做岗位之外的工作
在真正的团队中，每个成员不会仅仅把自己定位成所在岗位的员工，而是愿意做团队需要自己又能做的任何事情，愿意随时为其他成员提供帮助。而在假的团队中，成员在做一件工作之前，往往要先考虑“这是不是我的工作”，试图把工作推给其他成员。
在真正的团队中，分工和岗位都是相对的，每个成员都不能局限于自己的岗位，而应该随时准备好做任何所需要的工作，准备好给别人补位。就像一支足球队，如果每个球员都局限于自己的位置，球队肯定是不能赢球的。
员工仅把自己定义成自己岗位上的人，是妨碍组织成为学习型组织的一大障碍。员工首先是所在组织、所在团队的成员，然后才是某个特定岗位上的员工。
成员乐意做出决定
在真正的团队中，成员乐意在权限范围内做出自己应该做出的决定，并愿意承担与此有关的责任。而在假的团队中，成员会因害怕承担责任而尽量避免做出决定，总是设法把问题上交。如果员工经常把问题交给领导去做决定，这不一定体现出员工对领导的尊重，也许反映了员工的无能或不愿承担责任。
不仅只有具备相应权力的人才能做出相应的决定，而且只有愿意承担责任的人才敢于做出相应的决定。不愿意承担责任的人，肯定不能成为好的团队成员。如果成员不做任何决定，不仅成员得不到应有的锻炼，而且容易使他们成为旁观者。因为决策是领导做的，当执行效果不好时，成员也就可以嘲笑道：”领导也就是这个水平。“
成员乐意在任何时间工作
人们处理工作与休闲的关系，可以有三种模式：第一种是工作与休闲的界限比较模糊，两者在一定程度上相互融合;第二种是工作与休闲相互独立，界限明确，井水不犯河水;第三种是工作与休闲相互对立。
受教育程度比较高的白领和专业人士，比较容易采用第一种模式。干体力活的人，比较容易采用第二种模式。我们不鼓励人们采用第三种模式。
项目团队成员，只要不是干纯体力活的人，都应该采取第一种模式。工作与休闲的界限比较模糊，两者相互融合，是指工作中有乐趣，休闲中有工作。
休闲不只是为了玩，而且也是为了学知识，为了工作发展。只要有心去培养，专业人士应该是可以做到这一点的。作为白领，作为专业人士，作为管理者，你只在八小时以内工作，那是远远不够的。