大家对于项目管理的疑问自然是有很多的，特别是越了解，不懂之处也会越多。而且随着进步发展，项目管理的理念也会与时俱进的更新。
虽然我们现在已经将项目管理思想运用的炉火纯青，不少管理者将管理方法融会贯通的使用到不少非传统的项目事件上，利用项目管理的优点辅助，让其他事情也变得更好执行。
即使如此，很多时候仍然有很多问题大家理解的不够深刻，较为摸棱两可。这里我们就说说什么是项目管理的对象与责任?
哪些属于项目管理的对象
我们知道，项目是指在一定周期内，运用各种方法，将人力、物料和资金等资源组织起来，为完成某产品或服务所进行的活动。实施执行，为这个活动努力的过程就属于项目管理。
而随着发展，项目管理被运用的愈加广泛，大家也看到了它的科学性与实用性。因此在具体故作过程中，大家开始主动“创造”项目去运用项目管理方式，从而达到效率更高的目的。例如，不少企业会将日常运营的某些事情，独立出来，将其单独当作一个小项目来做，运用项目管理方法去管它。这就是将项目管理思想理论进行灵活运用的体现。
所以项目管理的对象并不是固定的，只要你能够运用项目管理思想进行管理工作，那么它就是项目管理的对象。
如何确定项目管理的责任
项目管理的实际执行管控人员虽然是项目经理，但是不少项目经理其实本身既不是技术人才也不具备什么专业才能，他最主要的是要有能将团队盘活的管理能力，所以很多项目中的任务的结果并不是项目经理直接负责，其只是督促。
项目管理的工作方式一直是各司其职，大家各自负责自己板块任务的结果。所以项目管理的责任应该算是落实在全成员身上的，只有每个人都按需求履行了自己职责，如此共同努力完成后才能得到项目想要实现的目标。
发展至今项目已经与早期狭义的适用范围有了较大改变，这就是为了关于对象与责任也在发生变化的原因。某种以上来说，按照现在大家使用项目管理的广度，基本事情对象已经没有所谓的特别指定性了。简单来说，只要这个事情可以通过项目管理去管理实施，就可以以项目形式进行。