不管是什么原因造成的延期，项目经理仍要承担起责任去补救，不然，客户第一个不乐意。当我们的项目计划出现延期的时候，项目工时管理软件哪些赶工期的操作，能将时间“拉”回来呢?
快速跟进
“快速跟进”，也就是我们需要把本来串行的一部分工作，改为并行，这样可以让项目的工期缩短。
但这种解决项目延期的补救措施有一个弊端在于，虽然缩短了项目工期，但却会增加项目的风险。
比如：本来应该先完成A活动，再去做B活动、C活动和D活动，因为出现了延期，就将活动改成并行的，在一定程度上，很可能会出现返工。
比如：像B活动，可能原本是依赖于A活动的输出才能进行的，A活动的输出还没有确定的时候，B活动就已经开始在做了。
如果B活动做对了还好，如果做错了，那就需要重新去做，这样一来，很可能会造成更长时间的延期。
所以，建议各位项目经理们，要慎用“快速跟进”之法去补救项目延期的问题，它更适用于特殊情况下，为了缩短工期，把原本按照先后顺序进行的一部分活动，改为同时进行。
因为如果一旦项目经理没用好，就极有可能带来额外的问题和风险，特别是返工风险。
赶工期
这种方法是在造成项目延期的活动中，补充资源来缩短活动完成的时间。因为任何一个活动，只要多投入资源，完成时间肯定是能够缩短的。
那么“赶工期”的资源是哪里来的呢?
有的时候，赶工期的资源相当于增加了你整个项目的成本，通过牺牲项目成本，来增加项目关键路径上的活动资源投入，本质上，你可以理解为就是拿资源和成本去换时间。
还有一类资源，是把非关键路径上的活动资源转移到关键路径上，因为非关键路径的活动有浮动时间，所以不会受到影响。关键路径上的资源增加了，它的时间就可以缩短。
重新谈判
这种方法很好理解了，就是通过一些谈判技巧，去说服你的客户或者供应商，接受项目延期的事实。而且要给出及时可行的解决方案。因为客户可以接受延期，但不会接受遥遥无期。
如果客户认可并且能够接受目前项目延期的事实并表示理解，那就相当于危机解决了。