目标不能实现，不一定就是太大了，很可能是没有具体化、可操作化。在传统的“模糊美”文化之下，人们不善于甚至不屑把目标具体化、可操作化。
其中，甘特图是让目标具化的可视化项目管理技术，对于项目经理来说，这种技术有更多的应用。我们以项目管理系统为例，讲解甘特图如何应用在项目管理中及其好处。
目标要逐渐细化
模糊的目标，留给人们较大的想象余地和灵活性，而与之相应的代价是可实现性差，且没有硬性标准来衡量其实现与否，也就使人们容易找借口来推卸责任。
项目管理强调项目目标的具体化、可操作化。它不仅要求人们从范围、进度、成本、质量四个方面来定义项目目标，而且要求对每个方面都要详细到可测量的程度。项目管理的这种要求，是“精确美”文化的体现。
精确的目标，虽然灵活性较小，但可实现性大大提高，且便于用硬性标准来衡量实现情况，也就使人们没有办法找借口。西方人提出的“不能测量就不能改进”，对我们颇有借鉴意义。例如，你想要改进业绩，就必须把业绩可测量化;你想要升温或降温，就必须把温度可测量化。
根据逐渐细化的要求，各种体现美好愿望的口号和道理，也需要具体化和可操作化，以便真正落到实处。否则，只停留在口号层面和道理层面，再好的口号也没有多大作用，再好的道理也不能产出应有的效益。
工具：甘特图
当你在项目管理系统中输入或导入WBS结构时，该系统会创建一个贯穿项目生命周期的可视化时间表，包含开始日期和结束日期。添加开始日期和结束日期会为每个任务创建单独的日程表，你可以看到在整个项目过程中完成每个任务所需要的时间。这能方便你更好安排时间。
如果你在项目管理系统上使用在线甘特图，你可以根据需要自由调整日程安排，甚至可以通过点击和拖拽来连接相关任务。某些任务在另一个任务完成之前无法启动，项目管理系统可连接这些存在依赖关系的任务，这样团队成员就不会出现停工或受阻碍的问题。
甘特图不仅能帮助你计划和调度一个或多个项目的任务，你还可以计划和安排整个项目，在sprint(指较短工作周期)和里程碑中进行计划，安排团队工作，比较计划日程表和实际日程表。
每个任务都可以分配给单独的团队成员，项目经理可使通知自动化，自动通知即将到来的最后期限，确保项目正常运行。当团队更新状态，这些信息会立即反映在项目管理系统中，这样所有人总能保持一致意见。