从战略到项目，使用正确的管理方法和体系，完全可以为组织创造价值。通过专业服务型项目管理系统等现代技术提高项目管理能力，你的公司可以占据有利地位，更好地执行战略并在严峻的商业环境中获胜。
“支持战略的项目”与“业务项目”
本文中，我们谈论的是应该支持你的策略的项目，简单起见，我们将其称为“战略项目”。你可能拥有
一些业务项目，这些业务项目是开展日常业务的关键部分。尽管至关重要，但它们不是推动组织前进的组
成部分。区分两者的方法是：如果它支持你的战略目标，就我们而言，这是个战略项目。
需要注意的关键点是，在这种情况下，战略项目不一定是很大的项目。几乎所有的大型项目都应该
是战略项目(否则为什么需要所有这些时间和投资?)，但你可能会有很多中小项目，它们对实现你的目标
至关重要。
执行中保持信息透明化
按照项目计划实施执行，是团队成员在项目活动中最主要的职能工作。这时当自己手上事宜有任何变动、进展等都要记得向领导告知并分享给成员知晓。
大家要明白项目是需要团体合作完成的，每个人的工作成果都与他人的工作开展有一定挂钩，大家其实属于利益共同体，因此实时保证信息的透明度是项目工作的一项重要原则。
另外，作为项目管理者，在项目执行过程中，需要行使好自己的监督职责，时刻监控项目的进度状态，保障自己在有影响项目苗头时，尽早发现，及时掐灭。
战略项目管理与目标的联系
战略项目管理是根据项目与战略计划的关系来思考项目的过程。换句话说，战略项目管理就是在项目与战略目标之间建立清晰的联系。
战略项目管理的前提是“项目”应该实际致力于实现战略中概述的目标和目的。这就是为什么从战略项目管理的角度思考至关重要。战略项目管理不仅涉及大型项目和重要项目的项目管理过程，还涉及项目组合的设计和管理，确保其支持你的战略，方法是确保：
项目组合适当，足以实现你的战略目标;
项目资源充足;
如果日程表和资源必须变更，则根据战略计划和计划中反映的影响，对项目进行相应的优先排序。