为了保持企业的“活力”，企业既需要为自己留下人才，有需要不断注入新鲜血液。那么如何才能知道项目团队成员出现“问题”，管理者需要进行人力资源调整了呢?
员工缺乏自我“反省”
每天没有总结自己的问题，可能会导致反复出现同样的错误。每天对自己的工作内容进行梳理，并对团队内部的大家工作也进行梳理，去思考哪些不合理点和问题，并马上在第二天进行解决，反复总结和梳理中，提升自己发现问题的能力。
意识不到不满信号
很多员工表露不满，往往只会对同事坦白，而不是告诉管理者。通常，只有在员工递交辞职信时，管理者才知道员工的不满。管理者常常犯以下错误：没有发现员工不满的信号，没有发现员工将要离职的迹象，以及没有清楚了解员工的处境。
管理者应定期与员工进行交流，并对引起员工不满、士气下降、忠诚度降低的原因进行评估。如果管理者能多花些时间学会如何更好地与员工进行交流，将更容易发现问题的根源，找到真正的解决方案，一定会大有收获。
“不合适”员工费人力
如果用人不当，雇用的员工缺乏相关岗位要求的技能，企业将付出昂贵的代价。因为，若员工没有立即达到要求，你便会想给他们一次机会;而当他们还在摸索前行时，你就会常常感觉缺少人手，又觉得必须雇用新的员工。
企业雇用的员工必须兼具技术和与人交流的基本能力。你可以要求员工其中一方面的才能更出色些，但不应过度忽视另一方面。
不善于沟通与倾听
信息的传递与企业健康息息相关，良好的沟通也有利于在员工之间建立互相信任的关系。即使企业处于困境，良好的沟通也可以赢得员工的信任。
管理者需要花费大量时间才能培养起阐述企业目标、与员工开诚布公交流的技能;与交流技能同样重要的是，要建立起双向的沟通渠道。
不要以为开会就是建立了开放的沟通渠道，与员工一起开会并不代表你们有很好的沟通。许多管理者只善于向员工传递信息，而不善于倾听。你必须创造出一种宽松的企业氛围，让员工敢于大胆表达自己的意见。有时你可以告诉他们你将针对某件事情采取什么措施，而有时你只需要说你已经听到了他们的声音。