施工阶段是工程项目顺利完成的关键，与其它项目相比，工程项目涉及庞大的资料数据、专业的建工技术、大量施工人员......，为了保障工程的质量，需要做的工作量可想而知，同样这期间也是项目经理工作量最多的时候。下面就了解下工程项目经理在进行质量管理时，需做些什么。
制定工程现场的规章制度与施工标准
施工现场人员杂乱，有公司工程队，也有外招人员，如此现场的管理就必须有一定的准则，避免出现纠纷或怠工的情况。另外，大家的专业水平可能参差不齐，因此为保证施工质量，项目经理需对每个施工任务制定合格标准，避免大家消极误工。
制定工程项目小组的工作计划
项目经理需要了解所有参与人员的专业技能，为大家分配合适的工作任务，如：砌墙的、铺地砖的，都是不同工种;同时，经理需按时间计划安排合理的人数完成相应的工程任务。
事后“马后炮”要不得
许多项目的质检部门都是项目将近收尾后期才参与进来的，他们只是单纯的检查评估最后产品是否合格，而没有参与保障质量的过程，也没有参与改进与完善体系，而其他部门也没有参与质量检测中。若项目质量检测出现问题，大家会找质检部门的责任，却没有像中间的设计、研发环节寻找问题，更没有找其中的管理因素产生的问题。
因此，容易造成，项目团队可能会花费大量的人力财力在后期阶段检验产品是否合格，而没有将更多资源投入前期的执行研发过程中。
这种前期不检验是否落实到位，只在事后“马后炮”怪质检人员的行为是要不得的，如此只会增加不合格产品，质量一直的不到提升。应该让质检过程从项目开始就加入进来，从前期制定质量标准，中间完成部分就开始进行质量检测，从源头开始把控产品品质，项目质量才会真正保障。
随时抽查验收工程任务的完成状况
工程项目的失误或不合格造成后果是很严重的，因此项目质量是很重要的一环，为了避免不要的返工重做，项目经理在施工阶段最好是不是进行已完成任务的检查，以达到最有品质。