设定个人目标时，很重要的一点是要先与主管沟通他的期待，一来了解他的需求，二来要管理他的期望。结合产品目前发展的现况与阶段，一起设定一个合理且彼此都能接受的目标。
当然也要考虑自身的优劣势，找到能契合自己优势与兴趣的目标。设定团队目标时，很多公司高层可能给予的目标是比较宏观巨大，例如营利、增长、新业务…等。更具体的战略目标还需要领导层一起来回碰撞，一起沟通期望值与可行性才形成最后完整详细的目标。
首先，明白设定的目标有怎样的特性
1、目标要具体
目标需要写得很具体，这样才容易理解、执行。例如：我们要做一个好产品。这就是一个太笼统或者太主观的目标。同时，目标最好可以量化，这样才能衡量完成的状况，更有助于跟踪、监控、考核。例如：本年销售额1千万等。
2、目标需可达成
设定目标需要循序渐进，最好设定有一点挑战，但又不会不切实际的目标。针对每个目标可以列出优先级，再根据优先级对于每个目标投入不同程度的资源，确保最重要的目标能完成。
3、小目标间可关联
小目标彼此之间要有关联性，跟大目标也要有所呼应。我们在参与团队拆解目标时，可以去看拆解的合不合理，逻辑对不对，有没有疏漏。
4、时间周期明确
跟我们做计划是一样的道理，每个大小目标都应该要有期望达成时间。这样对自己、团队、领导才有时间点预期，以及可以评估可行性与要投入多少资源。所以我们通常会设定短中长期目标，并明确各时间段长度。
其次，合理目标设定的具体操作
目标一定是从大往下拆解，从集团战略目标拆解到各大部门目标，再到各部门、产品目标，细化到各职能，再到一线员工的目标。
如何做好目标与战略拆解呢?其实是需要对于业务有一定了解，才能知道战略目标是否正确。除了对于市场业务产品要有一定了解，逻辑思维也很重要。一定要理清晰大目标与子目标的逻辑关系，不断的思考完成这些子目标，真的能助力大目标吗?或者只是定了一些技术指标，但其实无法真正帮助到业务发展。
公司各层级最好都组织一个核心职能主管目标讨论会：组织各层级在定目标时候，是可以几个职能一起讨论，各部门互相提需求，把依赖梳理清楚。