开展项目时，制定时间周期的初衷都有项目能在计划时间内完成的期望。因此，离成功越近越让人望而生却，项目活动进入后期收尾阶段时，项目经理有时反而格外紧张。
虽然是项目的最后一步，但因为是他人对于项目团队成果的验收，命运掌握在客户之手，所以时常也没那么顺利通过。因此，项目经理在验收阶段，需要了解致使项目无法成功的原因，以及可采用的对应措施。
首先，我们了解下验收无法通过的常见原因
1、因为项目延误或其它，验收评估阶段没能按时进行;
2、项目团队与客户之间或是各方内部间，对于项目的验收标准有分歧;
3、项目验收过程中，出现变更，可能是需求变更，也可能是随着项目进展，客户使用后在原验收标准上衍生了新想法。
4、这个最直接，就是项目验收时发现项目完成产品不满足客户的对项目目标的要求。这些问题的出现，都会导致项目的验收停滞，无法正常进行。
其次，了解让项目不延期的措施
1、内部沟通
项目是由一个团队来完成的，涉及人数多，人与人之间需要合作与沟通，因此难免会产生沟通不到位或者信息传递遗漏的情况，累计多了对项目按时交付也是有较大影响。每个人的表达于理解能力都有差异，出现沟通误差的情况也是有的。
在沟通的过程中，项目成员间不仅要口头上沟通，最好加上文字传递信息，只有团队所有人员对信息的认知一致时，才能保证工作高效地完成。大家应不要怕一时多几句话的麻烦，将事情讲清楚总比后期出现问题真正影响项目进展要强。
2、团队建设
在团队推进过程中，团队成员会因为目标时间过长，导致失去对于目标的清晰。所以每天需要时刻提醒团队成员，我们的项目目标和进度。时刻让团队保持清醒的状态，是团队负责人最需要处理的。
因项目自身的性质，项目的团队成员多是临时组织。项目小组成员往往都兼有本职工作，即原有岗位人员兼职项目管理。但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，都必须尽力配合。