市场的扩张与发展，让项目活动愈加复杂，管理难度也增大，在合理范围内按时交付项目成为了对项目方企业能力的考验。因此，为避免项目范围蔓延引发的成本增加或项目进度滞后，项目管理者应提前了解引发项目范围蔓延的原因。
项目管理随着广泛的运用，其在各方面的问题也逐渐展现，只有提升自己项目管理的能力，才能让其变为自己解决工作问题的“利器”，让职场工作更顺利的进行。
客户因素
1、客户前期不熟悉产品或需求细节，后期随着了解而想法增多。因此，前期已认可的需求，在业务验收阶段提出大量细节变更，甚至要求整个模块调整实现方案，造成项目的返工，影响团队士气，严重时将导致项目无法按期交付。
2、项目企业考虑维护好与客户方的合作关系，一般很难直接拒绝客户方所提要求，但缺乏有效引导挖掘客户真实需求，导致需求范围偏离实际项目目标;另外，团队成员为追求完美的产品功能，不断调整实现方案，最终也会造成产品无法按期交付。
3、项目团队这边与客户交流时，无相关书面记录，可能聊天中接受了客户口头形式的需求变更，导致需求变更后无法及时跟踪，要做什么变得混乱，发生分歧时也没有凭证可依，无法有序进行的项目自然有延误的风险。
决策者的误判
这里的所说的误判不是说领导一定要犯什么错，而是决策人员的选择不是最适合或最优的。
现代项目管理决策理论要求主体在决策过程中掌握成本的信息，提出充分的备选方案，并在这些方案中选取最优的。但是，有专业人士提出质疑，认为人所具有的有限理性，不容许决策者掌握足够多的信息，也没有足够多的时间做出最优选择，所以在项目决策中，也很难掌握成本的准确信息。
说白了，拍板的领导个人对于项目成本这块的决策太带有主观判断。若领导者恰好对于这方面较为了解或专业，则能做出正确的选择;若领导者本人对于成本相关经验并不足，在个人储备了解有限的情况下，可能就只是根据下面提供的信息来做出选择，不可避免会出现一叶障目的现象，而做出不明智的决策。