项目“被迫”停止虽然多是表明了该项目不成功，但从深层来看有些停止并不是坏事。多数项目的终止都是为了不造成更大的损失，自己提前结束，也许还能保住根本;而不顾项目进程事实，硬着头皮也要进行下去，但所耗损失企业无法承受而终止项目时，带来的危害才是更大的。而为了更好做好项目是否需要停下的判断，我们需要了解哪些现象显示，代表项目需要“被迫”停止。
项目期限延迟
这是项目进展不顺的最直接表现。项目管理的目的就是希望在要求的时间周期内完成项目目标，项目的延期则表明了项目没有按时完成。项目期限后延，原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。
想要避免项目延期，项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些，对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。
项目预算超支
所有企业开展项目都是为了有所收获，当项目预算超支，项目持续下去亏损更多的情况下，那么对于企业来说，项目的存在价值是负数的，因此，如果没有其他附加价值考量因素，项目提前终结也是一种必然结果。
关键人物离开
很多项目都有灵魂人物在支持，引导着项目推进，或者是综合能力较强的项目经理，或者是技术突出技术经理，无论基于什么情况，关键人物离开组织，对于项目来说，就完全是影响到项目是否存在的问题。阶段性停工，或者终结也是无可避免的结果，尤其是一些技术依赖性较强的项目，没有技术，项目就完全荒废。
企业发展转型
为了顺应市场，一些企业为了生存，可能在中途发生了业务变化，例如：企业原先是做社交的，后面转型做房地产、或者做电子商务，由于公司规模有限，项目资源受限，因此，基于企业发展策略的转变，某些不符合公司发展要求的项目也会相应的受到影响，采用合适的手段进行项目终结。