公司项目在运作时虽是以某部门为主导，却少不得需要其他部门的配合，因此打破不部门之间的沟通障碍，让大家顺畅合作是让项目顺利完成重要工作。下面就说下，项目全生命周期管理系统做好部门间的沟通协作应关注哪几点。
做好准备工作
万事有备无患，当我们需要和其他部门对接工作也好、讨论事情也好或是寻求协助也罢，都应先将自己这边的准备工作做好。同时需要思考一些问题：需要对方做什么，做到什么程度，若对方同意可能会向你提什么要求;如果对方不同意你提出来的做法，有没有其他选择方案?如果双方没有达成共识，你会有什么影响，对方又会有什么影响等等。
若我们毫无准备就直接找人去说事，除了降低对方同意的可能性，还容易让别人感觉你不专业、不重视，达不到你想要的结果。
换位思考
换位思考是与人合作中经常提到的理念，其是加强各方相互了解、理解的有效手段。换位思考的前提是要了解对方，以对方或对方的业务开展为中心考虑问题。
当我们站在对方的角度，既可以理解彼此的立场，也可以知道怎样的理由更能让对方赞同。
达成即守信用
每一次沟通的结果就是达成一个协议，达成协议就意味着新项目工作的开始，需要按照协议共同去实施，否则就会让对方觉得你不守信用，那么下次的沟通就会异常的困难。
虽然公司每个部门、每个人都有各自的职责和考核目标，但只要我们以公司利益为出发点，相信最后会获得大家的支持。
尊重文化差异
项目的类型很多，如果开展的是跨地域较大或跨国项目，那么项目团队成员自然也来自不同地方，大家的文化差异会带来很多的沟通障碍，甚至导致严重的风险。
即使在同一文化背景下，在沟通中也要理解、尊重对方，你不能强制别人按你的习惯来，你也没办法完全和他的习惯保持一致。每个人的成长环境都不一样，做到尊重差异、求同存异就好。单就我们国家来讲，五十六个名族的人，都会有各自的信仰、饮食习惯等方面的差异，合作时，大家寻求其中的平衡才是保障团队稳定的上上之策。