项目管理在各行各业的广泛运用，让大家对其的探究也越来越强烈，各种关于项目管理的探讨也越来越多。
很多项目是以全公司为资源支持开启的，这样的项目在启动时不会那么简单，它需要有详细的论证材料让大家看到其价值。
这时就需要项目负责人员制定出内容全面的项目大纲，来让公司决策者清晰的看到这个项目可以为公司带来什么，判断是否有开启必要，愿意为此投入多少。那么接下来说说项目信息管理平台撰写的项目大纲主要囊括哪些内容。
责权划分
虽然甲方客户的需求，是服务方的目标，但目标也得有它的界限度。责任范围一开始就得划分清楚，通过项目管理文档化进行划定。
不然，若大家都不让规矩办事，验收成果的界限范围说不清楚，项目的工作内容、工作量可能越做越大，而变得不可控。让项目成员有据可依，各司其职完成工作也是项目管理过程中不可或缺得一环。
资源调配
一个工程项目的开展可能会动用公司所有的资源，不但消耗大量人力财力，还有采购物料等各方面的需求。
有了工程项目管理软件后，所有这方面的数据信息都可以直接线上汇总展现，可以看到各类资源的使用、匹配的进度，还有多少调用空间，方便工作人员直观了解成本预算，更便于控制管理。
预算成本
判断一个项目是否成功，成本的付出多少也是重要的评判标准。若公司研发了一款手机，手机很好用，但生产研发这款手机所花的时间、人工、金钱远远大于后期手机所能产生的效益，那么这个项目依然是不成功的。
因此，控制项目成本尤其重要。成本多是指直接预算的投入，但大的项目不止于此，还包含了项目人力等所消耗的对等金钱，项目管理则需对这些进行整体的把控。
进度管理
项目都是有时间限制的的，不论是一次定性的起止时间，还是分周期的阶段时间。以这个时间内完成需求为目标，规划、调整工作节奏的过程就是项目进度管理。如：国家研发太空项目，定了几年内进入外星探索，那么早期就开始从人员选拔培训、卫星研究、太空装备等各方面组建不同项目组去实现一个个小目标。