大家要明白项目团队过渡期合作不顺都是正常的，大家面对初建的团队要放平心态，不要害怕出现问题，要当作这是团队的必经过程，只是有着长短、程度的不同。
因此，只要项目经理好好领导，成员都抱着好好工作想法，大家总能尽快通过磨合顺利过度成为优秀的项目团队。那么接下来就说下，好用的项目管理软件系统是怎样协助团队快速渡过磨合期的。
成员磨合期：寻找统一模式
虽然在组建期有工作规范，但是在很多细节的地方仍然需要磨合。比如大家对彼此脾气秉性的了解，怎样发表意见而更容易让对方接受?团队内部利益冲突怎么办?如何既独立又能和团队一起解决问题等等。
在这时候，项目经理首先需要树立威信、并形成核心管理团队和分工，绝不能唱独角戏;然后其要逐步完善工作规范，敢于承担前期工作规范不完善所带来的责任;同时，项目经理需加强团建活动，比如一起郊游、吃饭等活动;最为重要的还是继续把核心人员的个人需求调整到项目目标上来。
如此，在项目管理者的协调管理下，项目团队才能很好通过磨合期很好找到大家和平共处的方法，将重心放到工作上去。
项目成熟期：保持战略一致性
进入这个阶段团队的合作也开始流畅和成熟，形成高效、包容的团队。每个成员的能力得以充分的展示，当碰到困难的问题，其它成员知道该怎样支持、帮助、纠正他的问题。大家彼此支持、信任、合作共生、相互适应、耐心、义务、勇气、包容。
此时项目经理可以做的是，先把管理流程提升为团队文化，甚至是企业文化，使之明确并固定下来;再使用此(团队、企业)文化的理念对团队做常态化的团队建设;随后把在这个系统下表现好的员工放到重要的位置上，使得系统稳定而发展;其次，注意协调员工的职业发展和公司的发展方向的一致性。算是从大方向、战略方面让团队与公司的脚步一致。
在团队由陌生到熟悉的过程中，项目经理和成员们自身都需要在这期间努力适应互相适应，寻找能让自团队发挥最佳“战斗力”的方式。