如同常说的“知己知彼百战不殆”，要想打赢项目管理这场“战”，让项目成功，对于项目管理知识的扩充是很有必要的。时代日新月异，理论知识也在不停更新，大家只有不断汲取新的知识，才能让自己的项目管理能力不断进步。
什么是项目?
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。
一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求;在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源(人、材料、资金等)在规定的时间内完成任务或努力。其中，任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目管理定义
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
项目成本
项目成本也称项目费用或项目造价是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。
项目资源计划
项目资源计划是要确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料等)的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。是回答项目的活动在特定的时间，需要投入何种资源以及每种资源的需要数量。
项目团队
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
项目干系人
项目干系人包括积极参与项目以及其利益受该项目影响(受益或受损)个人和组织，也可以把他们称作项目的利害关系者。
项目干系人的构成包括：项目的发起人;项目程序管理小组;项目经理;项目团队;客户;其他的与项目有利益关系的组织或个人，如政府的有关部门、社区公众、新闻媒体、供应商。
项目里程碑
里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。
项目生命周期
项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。