所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，项目经理直接影响项目的成败，古时都有“不拘一格降人才”，何况随着时代发展，创新管理人才更是性格各异。
管理者更应该站在项目的角度，根据实际情况挑选让企业能得到更高发展的项目经理。
会技术不一定会管项目
在不少人认知里面，掌握专业技术知识的人，一般都很牛逼。因此企业管理层一般提拔资深的技术经理去做项目甚至都没有去评估项目结果的可能性，认为技术人员转换为普通项目经理具备天然的优势，能够凭借技术专长带领团队冲锋陷阵快速解决项目技术难题。
但是，对于一个完整的项目来说，技术单方面并不能代表一切。其他行政管理能力、人际关系的管控、冲突的解决能力、目标结果导向意识、项目资源的合理调配等等因素其实才是项目经理需要掌握的重要技能。
多数项目中，团队对于项目管理能力的需要，要多过于一个专业的技术，毕竟专业问题有疑问可请教，但一直与大家一起工作的项目经理能力不行就最好换人了。
不是年龄越大越适合
其实不只是选择项目经理，很多偏管理岗位，大家都下意思觉得年龄偏大的那位应该会处事更成熟更有经验。对于项目管理来说，经验通常是意味着曾经管理过不同类型、不同领域的项目，并取得成功。
但是年龄大了，很多时候也存在着思维僵化、不思变通的风险。他可能更关注的是用自己值得信赖的方式去管控项目，并要求下属按照主观意见去完成项目的履约工作;但对于日新月异的技术发展，环境变化，仅仅使用一种方式去管理项目，往往是不够充分的。
可见，以年龄或经验去判断一个人是否适合当前项目是不算靠谱的，还是要找能够应变项目管理过程中突发风险的人。
很多管理者都明白执行者才是保障业务顺利运转的关键，就如项目经理才是让项目能被实施完成的重要人物。因此，为项目挑选一位合适的项目经理是一件至关重要的事。
不过，不是所有的管理者都善于选择人才，不少人在挑选项目经理时，容易陷入一些传统经验主义的误区，而犯一些错误，做出不正确选择。