项目工作者都知道，需求蔓延产生的后果有些多，最直接的就是项目团队与客户需求方拉扯不清：项目组的工作任务会无限增加，客户会随意提条件;大家的额外、加班工作会增多等等。
而项目人员想要避免项目需求蔓延，首先得先了解导致蔓延的原因有哪些，才能对症下药。
基本需求说明不直接
职场上大家也怕矛盾、麻烦，话多为隐晦而不直白的说出，客户提的多是自己期望解决的需求，而对于最基本需求往往认为不直接说，因为他认为没必要特意提醒显得不相信你，你应该完全明白，会做到基本需求。如做一款手机，手机打电话的功能客户是不用说的;再如，智能面包机，做面包的功能也是不需要说的，他只会说如何智能法。
其实，客户这样想也并没有错，但在某些情况下，没有直接的说明往往容易产生乌龙。项目组可能认为，这么明显的东西既然客户没有说，自己还是不要自作主张，直接按照客户提出的要求直接做就好。如此双方就出现了误会，导致项目需求之后需要重新说明了。
需求文本描述不详
做项目服务工作时，要做什么，与客户间都会有合同文本约定。但是合同中规定的内容往往都是模糊不清的，需求不明确，或者只有几行说明，而且还可能有大断的套话、官话。
对于项目参与者，往往对客户业务不一定了解，如果对客户真正想要的需求没有真正了解，往往会因没有正确理解而导致后期无何止的修改。
供需双方理解不一致
项目组经常会遇到这样的情况：按照客户书面上记录的需求进行开发后，客户却并不认可;而同时，客户对自己写的书面内容也并无异议。导致此的原因就是对同样的内容客户的理解与项目团队的理解不同。
例如，需求中写道：“购物后付款”。开发人员开发出来的是用户选择好商品进入购物车直接付款。而客户实际想要的是到购物车付款前先向客户发送一条短信验证码，让购买人二次确认无误后再付款。同样的文字，对细节的理解可能就是不同的，但实现的细节客户提供的需求里可能根本就没有提。