现代社会大家思想越来越开放化，不会再觉得跳槽、换工作就是不好的事，但人们进入新环境后对未知、陌生的不适应还是一直都存在的。
我们都知道，项目团队是临时为了项目活动而组建起来的，因此不熟悉的集体不可能很快就默契协作，这中间必然需要一个循序渐进的过程。
制定团队管理架构
质量管理需要确定、理解，并管理一个系统相关的流程，以使得整个团队能够有效并快速地自我改善。
对此，定义一个系统的组织架构，这个组织架构是高效和有效的。这里我们需要了解到团队的需求(硬件的、软件的、人员的等等)，并了解一些可能会发生的限制，这样我们才能有效地管理整个团队系统。
了解彼此的不同
团队组建期时，大部分情况都是大家初次合作，很多甚至都是第一次认识。虽然大家每个人都有自己的各种技能，但大家都有一个共同的目标：就是完成一个具体的项目。此时大家交流各自的背景、兴趣和工作经验，彼此都因陌生或多或少有些对未知的忐忑。
那么作为项目团队的领导者——项目经理此时应该做些什么呢?首先，项目经理应向团队提出清晰的目标以及完成目标的路线图;同时，其提出的任务完成计划最好获得几个核心成员的讨论和认可;然后，项目经理还要分配好大家的工作角色和相应的职责;之后，项目经理要制定好规范的工作模式、流程、汇报沟通机制等等。
在组建团队初期，就应了解项目团队核心人员的核心需求，尽早掌握、尽早分析，如果有明显的分歧，一定要在前期做调和的工作，力争使得大家的需求一致。不然后期，因大家想法不一致，反而容易产生矛盾，影响大家的工作效率。
好的工作氛围很重要
一个好的工作工作氛围不只是让个人心情更好，也会让整个团队的凝聚力加强。项目经理要倡导并践行“求真务实”的原则，同时坚决执行“多劳多得”的用人政策。这样一方面可以刺激团队成员的工作热情，另一方面也会让整个团队更加积极进取。
同时，在这种氛围里，一个彼此尊重、互相信任的团队，能无形中让新成员放松心中的“戒备”;也让新成员在影响下无形中也形成与成员们互相尊重、信任的心态习惯。