挑刺和严格质量管理的区别在于，提出的问题的复杂程度与产品改进效果的比例。改进是否是必须的，改进的成本是否大于改进带来的效益。
那么到底是项目质量管理执行的较为严苛还是确实挑毛病呢，这两者间有何却别呢?下面就从这种认知分歧产生的原因方面简单谈谈：项目信息管理平台关于“严格质量和挑毛病”产生不同理解的主要原因。
态度问题
首先，大家要态度应该端正，要相信不少挑出来的毛病其实就是质量的一部分。比如说外观不美观，有些人做出来的东西就是很粗糙，凑合能用，就是看着不舒服，用户体验就会很差，这就是因小失大。
其实，有人给自己挑毛病还是应该感谢的，挑毛病才能有改进，回头会发现自己的成长都是在改正小毛病的时候，现在很少有人愿意去挑别人的毛病了，都得过且过了。
沟通问题
不好好沟通是很有影响的，挑毛病沟通上只说毛病不说明毛病的影响，挑毛病时时常会拒绝或回避沟通。
而严格质量管理会有理有据，必要时才会拒绝或回避沟通，给人以严肃严谨和强责任心感受;
我们要知道，积累和丰富自己专业知识，才能做到指出的问题有理有据。
同时，我们在“挑刺”项目组，也应用同样的规范和要求，去约束自己的人和乙方的人，甚至比乙方更严格。
另外，要有详细的风险报告，后果评估，和建议方案，或者其他引导乙方向自己心目中的要求改善。其中，要言语中肯、不夸大、不带感情色彩。最好先找直接乙方干系人，如果干系人不作为，就依次找领导，不要一上来就找领导痛斥。
目标不一致
质量控制在执行过程中要及时修正和适应项目实际需求。会出现挑毛病和严格质量管理的认识偏差，个人觉得就是质量目标、执行规范、执行颗粒度大家不够统一造成的。
质量目标不一致，未能在团队内外部统一，项目经理需要确定质量目标和管理方法;规范和流程要透明，丑话要说在前头。
如此所有项目相关人员对于项目要达成目标认知是统一的，那么大家执行任务的方向就会一致，让质量更有保障。