项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任、学习项目管理知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理知识，转化成自己的技能。
而其中，项目经理的能力要求既包括“软”的方面即个性因素，也包括“硬”的方面即管理技能和技术技能。
技术技能
技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下，运用管理工具和技巧的专业知识和分析能力。具体包括：使用项目管理工具和技巧的特殊知识、项目知识、理解项目的方法、过程和程序、相关的专业技术、计算机应用能力等等。
管理技能
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约，以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制订出明确的目标和合理的计划。
管理技能具体包括：计划、组织、目标定位、对项目的整体意识、处理项目与外界之间关系的能力、以问题为导向的意识、授权能力即让项目团队成员共同参与决策等。
个性因素
优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机，具有良好的沟通能力。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式。
具体内容包括：号召力，调动下属工作积极性的能力;交流能力，有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力，灵活、耐心和耐力等。
一个项目，不论大家计划、畅想的多好，没有人将其化为现实，就是空想。项目经理就是企业的“空想家”与“执行者”之间的桥梁，多数情况下，项目经理自己就是执行者。
因此，对与项目来说，负责其整体的运转的项目经理的能力关系到了项目最后的品质好坏，甚至成败。