其实除了项目本身外，与项目算是相关联的企业管理者能力的好坏，也对项目的完成度起着决定性的作用。
但是没有人是完美的，管理者也如此，所谓完美的领导无非是一直让自己不停歇保持进步的人。时代日新月异，什么都在飞速发展，为了不被淘汰，成为优秀的项目管理者，大家既要有好的职场精神，还要有深入团队的魄力，以及引领大家能力。
让成员们信服
领导要想能够懂得下属所说是什么意思，就需要保持自己不断学习、吸取知识，只有自己不断地进步才能让成员们对你信服。
同时，管理者之所以最厉害的并不是某项专业技术，就是因为其最主要需做到的是引导成员们做事。并带领大家进步。
管理者这种对团队成员的知道，自然不是直接发部具体命令让其做什么，而是循循善诱的通过观察了解的大家的不足之处做出指点。这样，成员们每次与管理者的交流，得到的反馈都会成为一次知识的吸收、一次进步的机会。
同时，领导的这种方式也会让大家学会从他人思维中学长处的可能，成员们会更愿意在遇到风险时进行头脑风暴，互相阐述观点、利弊。如此通过集思广益大家互相自我“进步”的同时，也让项目的难题得到解决。
绩效奖励是员工动力
作为管理者，对于下属而言除了提供必要的支持外，最重要的“功能”就是认可他们的工作价值，包括表扬和奖励。
大家通过实际工作可以发现，没有明显奖励制度的公司，大家可能会按时完成自己的任务，但时间长了，早期的激情都会淡化。责任心强的人还是会做好自己的事，但多数人却容易陷入得过且过甚至“摸鱼”、偷懒的工作日常。
相反，一些领导赏罚分明的公司，大家虽然会在做不好时担忧，但更多的是自己认真做事后的期待;同时，还会激发成员们的表现欲，遇到问题主动思考献策，希望能得到薪酬之外的利益收获。
一个团队的领头羊工作的好坏关乎不仅是他自己工作的优劣，还关系到整个集体项目工作的成败，因此对于项目来说，项目管理人员的很多决策都是至关重要的。