和选择产品一样，企业用何种方式管理，也是以自己业务的需要来定的，并不是综合的就是最好的。而是根据自己企业的人力资源情况以及行业特点，来选择最利于项目进行的管理方法。任何时候大家都不要贪多，而应选择合适。
例如，要举办一场晚会，承办的组织可能就会以灯光组、影响组、舞美组等职能形式划分来管理，以此完成晚会表演任务。那么企业如何运用职权划分进行项目团队下属管理。
以职能权限等级划分，自上下管理
以职能分功的形式管理，是许多公司从成立开始就存在的工作模式。岗位职能不同，工作内容、承担职责及拥有的权限都有不同，因此就可以以责权范围的大小自上而下形成一个等级制的管理模式。从老板-高层管理-中层管理-基层员工，划分等级;下级需要向上级汇报工作，上级可对员工进行分配安排、考核等。
这种至上而下的管理在项目管理中能让管理者掌控更多的信息，统一管理分配资源，对于人员也方便调配。但同时因为是以人的职能为组织方式，所以当有多个项目同时进行时，就会比较容易产生冲突，大家都需要某职能的成员时，项目一时会不方便协调，要么增加人力、要么调整时间线等。
怎样管理下属
1、善于向下属提建议
自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少三种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能更快提升。
2、合理下方管理权限
管理者应给下属一定的操作空间和决定事情的权力，这样当市场出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。
同时，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少;授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权力不能放。
3、学会倾听他人说话
优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声。
工作中，大家常提到组织管理，所谓组织其实多是指某特定架构形式组建的团体。不同企业承接的业务不同，其组织形式可能也会不同，不过都是以更好的完成项目任务而存在。