为什么企业愿意耗费高额利益去留出管理人才，就是因为好的项目管理者不但可以高质量完成项目、创造利益，还能同时带出高品质团队，将自己的下属也锻炼成人才，让下属团队发挥出超出单人实力的总和。
因此其创造价值远远高于企业对其付出的部分，期带来的好的影响也会将长久让企业受益。
思考要有大局观
你为什么能做项目经理?因为你懂得多，理解能力强，思考问题比较全面，能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向。
所以显而易见，作为管理者看问题的角度与成员们是不同的，需要更有大局观，不能着眼于一时利益，或局限于一时得失，而要锻炼自己的战略思维，与企业的大方向保持一致。
处理问题要果断
当项目遇到问题时，管理者应该从何种角度去处事呢?
以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体;处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;另外要记住一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。要知道已经出了问题，那么你踟蹰的每一秒都可能让事情严重化，及早解决才能及早杜绝风险。
做决策要反应快
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因。同时，要立即处理，给别人的答复永远是“行”或“不行”，反应速度快，我们才能走在别人前面。
如果管理自己做决策磨磨唧唧，那么下面的人没有指示根本无从下手，未避免无用功只能无聊等待，那么管理者犹豫的时间就是对团队工作时间的浪费。
先处理外部矛盾
当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后再处理内部矛盾，这也算是将事情分轻重缓急的方式。
这与“攘外必先安内”的理念不同，因为我们团队内自己不满意，大家可以关起门来调解;但是合作方不满意那么企业失去的可能就是订单和下次合作机会，对企业的生存可能会产生影响。
能做项目管理的人很多，但是能在其中脱颖而出成为优秀管理人才的人却很少。所以不少公司对于管理人才的需求比专业人才还要渴望，同时许多上班族们为了发展，也努力提升自己的管理能力。