建筑工程项目分包管理,建筑企业的专业化趋势
发布时间：2022-06-16建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
重视抓好项目质量管理,施工工程的质量管理是一个系统工程
发布时间：2022-06-16施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。
企业项目管理与成本控制,工程项目管理中生产成本问题分析
发布时间：2022-06-16在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细
集成在软件项目管理中的作用,对项目目标管理的作用
发布时间：2022-06-16软件项目的目标是开发出可运行的、客户满意的软件系统持续集成有统一的代码库。要求开发人员定期地、不断地向代码库提交代码。新近提交的代码会经过编译与测试，与代码库中旧有的代码相整合，形成安全稳定运行的代码库，既软件系统。这样。能够在最快、最短的时问内形成结果代码，逐步实现项目目标。
工程项目管理实施的要点,工程项目勘察设计管理
发布时间：2022-06-16工程项目管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下
工程项目供应链管理的理念,传统工程建造模式评述
发布时间：2022-06-16为了保持项目的连续性，业主选择设计者时，原则是与施工监理综合考虑，尽量找同一咨询工程师负责设计和施工监理，一贯到底。因此，咨询工程师除了要进行项目建设初期的设计，更重要的是履行实际施工过程中的动态监理工作
工程建设项目管理在设计阶段的投资控制
发布时间：2022-06-16设计方案招标竞选是实现设计投资控制的第一步，也是根据国家现行的招标法的规定。只有高水平设计方案才可能设计出高水平图纸。通过方案招标的方式尽可能地邀请有资格的设计人参与竞标，通过专家评议优选最佳的方案中标。
如何搞好建筑工程施工项目的管理,施工项目管理规划
发布时间：2022-06-16施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。
工程项目管理有效措施,建筑工程管理的要素
发布时间：2022-06-16工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化
系统集成项目范围管理,造成范围界定不清的原因
发布时间：2022-06-16在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而进行到一定阶段之后
工程项目管理业主方的质量与合同管理
发布时间：2022-06-16工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成对在项目建立管理中最大的任务和义务所在。工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严重。工程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业主的经济效益
工程项目合同管理的必要性,“三大控制”是合同管理的重要内容
发布时间：2022-06-16工期控制也就是施工进度的控制。进度控制在工程建设中是占有重要地位的。工程进度失控，必然会导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和施工安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用必然会增加。在关键时刻赶不上工期，错过有利时机，将造成重大损失。
工程项目管理的意义,工程项目管理中“三控制”
发布时间：2022-06-16施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
项目管理承包(PMC),PMC的三种类型
发布时间：2022-06-15对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包
项目管理中的客户满意度分析,如何定义客户满意度呢
发布时间：2022-06-15客户的期望值与其付出的成本相关，付出的成本越高，期望值越高。大的投资就是大的风险，大的风险就会有大的期望值，这是一种常理。在项目管理中，很多项目是由甲方直接投入资金，乙方来具体实施，所以甲方的满意度几乎都倾注在了乙方的手中。
工程项目供应链管理的理念,引入供应链管理的客观要求
发布时间：2022-06-15在我国工程项目建造中发挥了积极作用，但是也存在着一些固有的缺陷。建筑行业是典型的“买方市场”，业主在工程项目的交易过程中占据了绝对强势的地位。因此在现实的工程项目招标中，业主往往只重视经济指标，将工程发包给以最低价格投标的建造承包商。
工程项目管理模式的应用,工程项目管理的三种模式
发布时间：2022-06-15在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主代理人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。
施工企业项目管理存在的问题及其优化
发布时间：2022-06-15施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，任何环节的不规范，都可能给企业带来经济和声誉上的损失。笔者在咨询的过程中看到过单个项目亏损25%的惊人案例，也在媒体上看到惊人的质量和安全事故。这些事情的发生，固然有客观的原因，但企业和项目组主观的原因也非常多。
如何借助项目管理提升企业团队的效率?
发布时间：2022-06-15项目管理工具中通常含有任务管理、里程碑管理和计划管理等功能。通过将复杂项目分解为项目里程碑，任务列表，任务和子任务，可以轻松地对其进行管理。通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。因此，使用项目管理工具可以高效地将任务进行分解
施工企业项目管理的主要问题,优化项目管理体系
发布时间：2022-06-15技术既不能支持施工业务，也不重视对施工业务中的技术总结。对于工程企业而言，技术来自于项目，服务于项目。脱离项目，工程企业的技术管理就成为无源之水，无柄之木。一些企业没有专门的技术部门，即使有也是流于形式。技术难以支持项目，成为项目保证进度