建筑工程的成本管理,建筑工程的安全生产管理
发布时间：2022-06-15随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容
如何提升建筑施工企业的项目管理能力
发布时间：2022-06-15我国的建筑行业的一项基本要求就是公司法人必须是工程项目的市场主体、核算主体、法律主体，三个主体必须是一致的，市场主体决定法人要对资质、经营、投标等负责;核算主体决定法人要对项目的成本、财务、资金等负责
工程施工项目风险管理,项目风险的防范策略
发布时间：2022-06-15项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
通信工程项目的质量管理,影响施工项目质量因素有哪些
发布时间：2022-06-15由于当前形势发展的硬性需求，施工周期比从前抓得更紧，经过设备初验试运行通过后，由工程部交付网络维护部门正式投入使用。期间，有些施工单位可能存在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。
项目管理结构分解PBS概念,建设实施阶段的项目分解结构
发布时间：2022-06-15在项目从立项到最终交付使用的全过程中，PBS的形成是一个需要考虑诸多因素而动态变化的过程。PBS不是一成不变的，在项目立项阶段就要对项目对象进行分解，形成第一阶段的PBS;在项目设计阶段，设计文件又对项目对象进行进一步深化分解，形成第二阶段的PBS
如何追求项目管理的科学性和合理性
发布时间：2022-06-15面对靠谱的合作人，我可以因为更高的质量，而放宽时间进度。现在，时间进度的死板与分歧讨论的挫折感，让我与他都开始不自觉的规避违背流程的事情发生。
项目管理成功的充分条件,用倒推法寻找充分条件建立分析树
发布时间：2022-06-15在这样一个分析结构当中，经过实践发现，第一步应该增加一个层次，提供不同策略的选择分支，然后才是不同策略下所需要的充分条件。这种方式的好处在于，当存在不同的可选解决方案时，这种分析方法对于决策能提供很好的支持。
项目管理体系中的思想精髓,WBS结构集中所有活动
发布时间：2022-06-15通常人们对于被处理的事情结果如何，只能通过感受来感知，没有确切可以依赖的科学方法去进行评估，所以会出现类似于“我觉得我把事情做得很好，而你说我做得不好，你的理由是什么，你的判定依据是什么了?你的依据很难让我信服，因为我根本不认同”的争议，而项目成功标志，解决了人们在此方面的困扰。
工程项目管理主要包括质量、进度和费用管理
发布时间：2022-06-15工程量清单是招标文件的重要组成部分，也是合同文件的重要组成部分，按照合同条件有关规定合理、准确地编制工程量清单，可以对工程实施进行有效的控制，有利于控制工程投资，避免业主因此带来不必要的损失。
成长型企业如何推进信息化项目管理
发布时间：2022-06-15成长型企业自身的特殊性，决定了他们无法像稳定的大型企业一样，提出明确、清晰的信息化需求与演进战略。同时，由于这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素，也导致其对信息化投资尤其谨慎
基层项目管理杂谈,当项目出现危机项目管理者如何反应
发布时间：2022-06-15善于聆听是良好沟通的铺垫。如果你的团队成员在他岗位上老老实实的干了几个月，突然他有一天告诉你(或者从其他成员了解到)，他觉得自己的工作没意思。这其实不完全是分工的问题，很大程度上是沟通出现问题。试问，他是觉得没意思，而不是不合适，即他胜任这份工作
企业项目过程管理是“艺术”而不是“科学”
发布时间：2022-06-15对待项目你也要有这种思想准备。当然你必须分析风险，但也要保留在必要时改变计划的权力，你甚至需要设定阶段性的停顿，决定计划是否应如期执行。实际上，如果你在项目初始就认识到不确定性的存在，并做好应对计划，一旦不确定的事情发生，你会更加有备而战。
项目管理新思路,区分项目原理与运维管理
发布时间：2022-06-15为什么说长假期间的运维工作能够引入项目管理的方法呢?首先，长假是有时间上的起止要求的，满足项目上时间的定义;其次，长假期间势必会对运维工作根据实际情况进行特别安排，很大部分会明显区别于日常运维工作，并且交付成果非常明确，按照要求完成系统或设备的运维工作。
工程项目进度管理,工程建设项目目标管理的程序和基本环节
发布时间：2022-06-14工程项目投资控制是指整个项目的实施阶段开展管理活动。项目投资费用是由项目合同界定的，因此应在满足项目的使用功能、质量要求和工期要求的前提下，阶段性检查费用的支出状况，控制费用支付不超过规定值，并严格审核设计的修改和工程的变更，实现项目实际投资不超过计划投资。
建筑项目信息化管理推动EPMS应用变革科技技术
发布时间：2022-06-13各种新兴科技的出现，如互联网和无线网络，在潜在意义上可能会帮助消除当前建筑项目管理实践中所面临的某些局限性，并对整个行业产生深远的影响。科技在建筑行业所发挥的作用在于逐步改变公司日常运作的方式。在可以预见的未来时间里，一个显示器和键盘的世界将会取代过去的纸张和钢笔的世界。
如何改善IT项目管理,增强提高整个项目生命周期的成功
发布时间：2022-06-14如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的工作，以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。
加强工程成本管理,关于降低成本提成奖采用浮动提成率的问题
发布时间：2022-06-14建设单位在办理竣工财务决算时，应根据按规定预留的设备质量保证金等应付工程、设备款情况，编制《财政投资基本建设项目工程拨款情况明细表》，作为财政投资基本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算。明细表按工程名称、审定造价、施工单位、已拨款额和尚未拨款额等明细填列
对信息化工程项目管理的认识,正确分析项目中的各种关系
发布时间：2022-06-14项目管理人员与软件编程人员的关系处理得如何将直接影响软件编程人员的积极性。在项目开发中，项目管理人员经常处在两面夹攻的地位。一面是使用人员，而另一面是开发人员。当使用人员对系统提出问题，并要求改动时，除了最简单的界面修改外，开发人员往往总是找出各种理由
信息化项目管理能力,云计算如何简化项目管理
发布时间：2022-06-14基于云计算模式的应用服务非常适合于项目管理，因为这种模式可以让工作的启动变得相当容易，由此也使项目本身能够快速启动并平滑推进。而且，项目结束也就意味着相应管理工作的结束，根本没必要保有一个项目管理服务器以及相应的软件许可证，更不用说要高薪聘请一个全职的项目管理专家了。
流程管理实施的目标,流程管理项目实施方法
发布时间：2022-06-13建立一个以业务流程治理为目标的管理体系，对任何一个企业来说都是一个大型管理的系统工程。这个体系的运行是不可能一蹴而就的，它需要有一个行之有效的方法论和项目实施策略来支撑。