系统集成项目管理失败因素,项目总结的信息来源
发布时间：2022-06-13项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。需要注意的是“客户”，他可以是一般意义上的外部客户，也可以指内部的客户。项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。具体可以从质量计划、质量控制、质量保证入手，以保证项目质量的持续改进。
加强工程项目管理的核心深化责任成本管理
发布时间：2022-06-13一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。
将创新研发做为项目关键点进行管理
发布时间：2022-06-14很明显在一个信息化项目中，无论系统集成商、开发方、实施方的工作多么出色，都不能决定项目的成败，在项目伊始，项目管理者应该清楚的界定出创新工作，并将此工作做为瓶颈点管理，进行资源投入监控、进度过程协调，才能使整个项目不至于脱离预定轨道。同时在这一瓶颈点的管理技巧上
智能化项目信息化管理解决方案
发布时间：2022-06-13对建筑智能化工程承包商的各类业务审批流程进行梳理和优化，实现业务流程的自动流转，并记录流程过程中的全部活动。各级管理者能够灵活定制各种工作流程，并在系统中参与业务决策审核。使建筑智能化工程承包商的业务流程规范化、程序化;使流程业务工作协同并进，降低管理成本，提高运作效率
我国大型工程项目信息化管理组织结构的现状
发布时间：2022-06-13寄生式项目组织结构模式又叫多线形项目组织结构模式。主要特点是按功能实行专业分工。每一个专业部门领导和项目经理，都有权在自己的职责范围内向相应的专业人员发出指令。因此，专业人员除了接受部门领导的指令外，还须接受项目经理的指令。
智能建筑项目管理存在的问题及对策分析
发布时间：2022-06-13在整个智能建筑领域仍然存在着一些技术上的缺陷，比如网络频宽的限制：数据传输量迅速增加和多媒体的使用，要求有宽阔的通讯空间;使用天线局域网络也要重新分配宝贵的音波频律。在新网络科技如ATM、Frame-relay等问世后，通讯空间的问题可获部分解决，但缺乏全面而完整的数据模型
业主如何对工程项目进行管理,建立一个高效的管理团队
发布时间：2022-06-14建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤， 对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，但要专业对口，以建筑为主，水电安装为辅。对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，根据经验，许多项目特别是高层建筑
大项目管理模式的要点,创新安全质量监控
发布时间：2022-06-14专门设立项目总部物资供应部，全面负责工程建设中的材料、设备等资源的调配保障。主要将集团公司集中材料供应纳入项目总部资源配置保障体系，既解决管理总部力量不足的问题，又提高资源调配的效率和能力。
建筑弱电系统工程项目管理,智能化建筑弱电工程的实施
发布时间：2022-06-14根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商(主承包商)或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商(集成商)是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理
企业工程项目管理策略确保工程项目的总目标最优实现
发布时间：2022-06-13对机会研究阶段提出的影响项目可行性的关键因素，企业在初步可行性研究阶段要确定是否对这些关键因素进行辅助研究。辅助研究是对投资项目中某些特殊、重要但又不明确的因素进行专题性讨论，是支持可行性研究的重要手段。
项目过程管理为什么要设立PMO
发布时间：2022-06-14为了不使公司将来再次出现类似所有项目都在拖延或者暂停情况，必须狠抓项目实施质量。项目团队的建设、项目过程的监督、项目过程中的协调都需要一一重视，有了PMO，虽然不能说就有了一切，毕竟每个项目都有不同之处，但管理模式上可以类似，通过PMO的统一管理实施，逐层引导，慢慢建立相关的质量评估机制，让项目顺利走向正轨。
项目管理创新的战略取向,增强企业应对风险的能力
发布时间：2022-06-13由于受到传统的建筑施工管理体制的限制，在基本建设产业链上形成了多行业相互割裂的状态，造成设计、施工、采购供应的不协调，其结果是增加管理成本、工期拖延、投资超额，合同纠纷增多。随着人们对工程建设规律认识的不断深化，工程项目业主希望得到更全面、更高效率的服务
企业如何开展信息化建设,工作效率是否得到有效的提升
发布时间：2022-06-14信息化建设对于企业产生的最直接的正面影响就是工作效率的提升。对于信息化工作效果的最直接评价就是考察信息化工作是否为企业内部工作效率带来有效的提升。在对效率提升的评价中我们要特别强调是效率的“有效”提升。
建筑系统集成设计的必要性,网络系统集成项目管理设计
发布时间：2022-06-13现代化智能建筑与传统的意义上的建筑大为不同，他应该是一个集网络通信技术、自动化技术、计算机技术和建筑艺术的一体化的“结合体”。它的目的是为建筑的使用者提供一种“舒适、便捷”的居住及办公环境念。这种舒适不单纯指的是建筑结构的艺术性、安全性所带来的舒适感
房地产项目的全过程成本管理,项目论证阶段的成本控制
发布时间：2022-06-13是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一。目标成本管理就是通过制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解，再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析
项目管理模式组合,项目管理的层峰结构
发布时间：2022-06-14工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行以实现其各项目标。项目管理模式是否适合工程特点，直接决定了项目的成败。
房地产开发项目工程管理难点设计管理和计划工作
发布时间：2022-06-13市场研究阶段进行得不细致不规范，项目决策阶段的问题拖到实施阶段来解决。本属设计师的工作，却受到开发商的过多干预和限制，做出的规划和建筑效果的确是完全体现了开发商意图，但项目整体设计不系统、产品功能不配套、效果上不协调等方面设计失误的责任也由开发商承担。
企业信息化中的项目风险管理,掌握信息化风险管理的方法
发布时间：2022-06-13一般来讲，企业信息化的风险是无处不在的，在IT规划的基础上，对风险进行充分的预测、分析、评估其影响、采取合理的措施与方法进行量化管理，通过有效而规划执行风险管理办法进行风险的管理，一般的都可以有效的控制与避免风险的影响。
如何加强建筑工程项目管理,工程管理智能化构建
发布时间：2022-06-13工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织
建筑施工企业项目管理实现制度建设创新
发布时间：2022-06-14项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能