系统集成项目管理之范围管理,造成范围界定不清的原因
发布时间：2022-06-17对范围的定义不够明确，做不到可量化、可验证程度。很多时候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性强，提高用户满意度”等。类似这些模糊的需求就是导致后续项目扯皮的根源。项目范围的明确定义，有经验的项目经理及系统分析员将起到至关重要的作用。
做好软件研发项目的人员，应具备哪些内在品质
发布时间：2022-06-09随着国内的软件企业的逐渐的增多，一些或大或小的软件项目也越来越多，管理过程中的内在问题也逐步暴露出来。在项目无论是开始还是进行中，还是即将结束的时候，对项目出现的问题，大家一定不要互相推托责任，而是明确项目不是一个人的项目，是大家共同的项目，是一个集体性的活动。
软件研发项目管理软件浅析什么样的企业适合云服务
发布时间：2022-06-06大家使用项目管理软件，就是希望能通过工具对自己的管理有所帮助，不断更新迭代的云服务方式，其不但能让大家及时掌握最新软件管理技能，也能随时了解项目管理行业最新讯息，如此企业也不容易固步自封。下面软件研发项目管理软件将简单浅析什么样的企业适合云服务。
掌握软件研发型项目管理系统的项目经理应有怎样的思维模式
发布时间：2022-06-02对于项目经理来说最主要能展现其能力的不是具体掌握某项技能，而是掌控全局、扭转颓势、适应变动调整的能力。而这样的人必须要有清晰的逻辑思维、战略眼光、处变不惊的心态，因此这也是项目经理进步的方向。那么，掌握软件研发型项目管理系统的项目经理，采用怎样的思维模式去思考问题呢?
怎样利用软件研发项目管理软件划定出合理项目范围
发布时间：2022-06-02项目范围就是在有限时间、有限资源下完成需求的产品或功能或所需服务时，需要做的所有工作的涉及范围。做项目自然不能一股脑啥都做，毕竟不论是时间、人力等成本资源都是有限定的。因此项目会在开始时就进行明确的范围划分，即：清楚制定项目工作囊括的内容范畴。
系统集成项目实施的管理,项目管理的六个方面
发布时间：2022-06-01目前市场上对系统集成的项目管理的理论和书籍不多，本文就是想通过系统集成项目管理的全面分析，从整体上要求项目经理需要注意的几个方面，使新的项目经理尽早入门，同时也希望对老项目经理有所帮助，更希望他们提出宝贵意见，共同为系统集成工程项目管理规范化和成熟化奉献力量。
软件研发项目管理软件如何划定成员责权，提升任务成功率
发布时间：2022-05-30软件项目因为IT等技术的原因，更容易出现技术Bug之类的风险，因此软件项目团队要时刻注意自己的专业能力是否跟上了市场发展的步伐，让自己保持进步性是技术项目的基本。而软件项目因其技术性变高、线上工作量偏大，进行管理时的侧重点也有所不同。那么，软件研发项目管理软件是如何划定成员责权，提升任务成功率的。
软件研发项目管理软件如何运用风险监控机制预防IT信息风险
发布时间：2022-05-25随着企业的不断发展和壮大，企业对IT的依赖程度越来越高，对IT环境的要求也越来越高。企业的风险管理应注意到各个层面权力配置是否合理、责任是否明确、运转是否协调等关键问题，做好关键控制点的设立和控制，与整个监控体系相协调一致。
系统集成项目管理平台培养的项目经理应具备的过硬知识与技能
发布时间：2022-05-25项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任、学习项目管理知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理知识，转化成自己的技能。
项目企业如何运用软件研发项目管理软件管好外包团队
发布时间：2022-05-20在项目管理过程中，为了赢得更长的项目周期实际使用时间、保障项目进度，外包工作团队建设的时间管理是可以有一定的缩短机会的。因此管理者应采用更好的方法管好外包公司。
软件研发项目管理软件怎样安规划任务，可以提高工作效率
发布时间：2022-05-20人们常说“一口吃不成胖子”，项目最后的按时按质完成，也同样需要循序渐进的进行，分轻重缓急、有逻辑思维的将任务一件件解决，项目运转过程中的难题也就会迎刃而解，项目自然也会成功高效顺利实施。
领导者无法成功运用软件研发型项目管理系统引导团队的原因
发布时间：2022-05-19远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。
软件研发型项目管理系统简述哪些行为容易致使需求蔓延
发布时间：2022-05-18项目工作者都知道，需求蔓延产生的后果有些多，最直接的就是项目团队与客户需求方拉扯不清：项目组的工作任务会无限增加，客户会随意提条件;大家的额外、加班工作会增多等等。
我们应当如何运用系统集成项目管理平台正确应对客户
发布时间：2022-05-16项目经理是要为自己经手的项目负责的，领导虽然不让你按客户要求做，做自己不用面对客户，若项目不成功，公司追责，怪的还是你;而项目不成功的首要原因之一就可能是，客户不满意项目结果。如此两难的抉择，项目经理到底应该怎么做呢?
软件研发项目管理软件关于需求变更的应对方法
发布时间：2022-05-16大家也知道，在项目管理过程中，需求不可能一直都不改变。正常良性变更可能让项目质量提高，但是打破计划的变动若是没有好的管理，未必会未项目带来好的结果。
系统集成项目管理存在的问题与对策
发布时间：2022-05-16由于企业不注重对客户的管理，因为计划而导致项目失败的例子很多。许多项目项目管理软件计划基于最理想的猜测，而未考虑历史数据，有时根本就没有什么历史数据。甚至从来就没有以往项目的文件记录，或不进行项目后评估。有些项目管理者缺乏细节和深度地计划一个项目
软件研发型项目管理系统上的办公工具应怎么用?
发布时间：2022-05-13使用工具是为了使项目管理更加科学，并不是任何时候用了工具就更好，任何时候，项目管理者都要更具实际情况，选择合适工具，真正让其对项目的顺利完成起到精进作用。
系统集成项目管理平台确立有效项目目标的三种方式
发布时间：2022-05-13为了做一件事情，做好这件事情就是项目的目标。具体的来说，项目有三大目标，即成本、时间和质量。其中，质量和时间目标是来自于客户的要求，一般在招标文件或合同中有明确的规定，而成本目标则来自于是公司，是领导要求最多花多少钱来做好这件事。
软件研发型项目管理系统上哪些现象显示项目需要“被迫”停止
发布时间：2022-05-10项目“被迫”停止虽然多是表明了该项目不成功，但从深层来看有些停止并不是坏事。多数项目的终止都是为了不造成更大的损失，自己提前结束，也许还能保住根本;而不顾项目进程事实，硬着头皮也要进行下去，但所耗损失企业无法承受而终止项目时，带来的危害才是更大的。
软件研发项目管理软件怎样让项目质量达到最佳效果
发布时间：2022-05-09公司需明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间等，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，形成有效报表，并及时送达信息需求者(如领导、客户、投资人等)，作为决策的依据。