对于项目经理来说最主要能展现其能力的不是具体掌握某项技能，而是掌控全局、扭转颓势、适应变动调整的能力。而这样的人必须要有清晰的逻辑思维、战略眼光、处变不惊的心态，因此这也是项目经理进步的方向。那么，掌握软件研发型项目管理系统的项目经理，采用怎样的思维模式去思考问题呢?
想一步看多步的思维保障大方向正确
最早的项目管理就是任务时间线的规划，而做这些最考验的就是人大脑的逻辑思维能力。随着，项目管理的发展，出现多种项目组织形式，甚至多项目并行，如此，项目经理不仅仅需要单一的时间线划分了，还需要在清晰的逻辑思维里，分析事情的轻重缓急，安排任务的交叉并行等。
另外，项目经理需要在关注进度、完成质量的同时，大脑还要同步分析这个完成度是否可能有哪些风险产生，所以需要有走一步看多步的头脑、眼光。
最主要是，要有大局逻辑思维，知道自己的最终目标，不论中间绕几个圈都是有关联、目的性的朝实现目标方向汇合。
技术外行要知晓如何评判技术任务
项目的管理者不论是前期组建成员，还是中间安排任务，以及评估大家的工作情况，都无一不要求产品经理对各个职能岗位的工作内容要有一定了解。其他岗位还好，技术类若你不了解是很容易暴露的，专业人员只要简单一听就知道你懂不懂，如此，完全不懂技术的管理者是无法合理判断程序员们是否有认真工作的。
因此，项目经理也许不需要本身实际技术能力多强，但却要知晓哪些功能需要什么技术实现，技术实现需要使用哪些技能或软件工具，以及技术实现需要的大致时间，并能判断实现效果的好坏。如此，项目经理才能在技术团队工作中合理制定时间线，合理调整项目进度。
一说到互联网，大家会想到日新月异的市场变化，层出不穷的软件产品，总之它似乎与”变化“离不开。这也说明了互联网行业的灵活性。那么作为互联网项目的产品经理自然不能以传统大项目方式去进行管理，去同样也需从内里做出改变，以适应互联网频繁的迭代更新。