在项目执行工作过程中，不论你做的是什么项目，总会时不时遇到过抱怨：客户的要求太难了，做不到啊;时间不够，项目要延期了;公司资源太少了，人太不好管理了等等。下面就简单说下，客户需求目标实现难度大，项目团队应怎样解决。
问题：客户需求目标实现难度大
这是项目一开始可能就会面临的问题。竞争激烈的情况下，为了拿下某些项目，企业销售人员可能会对客户提出的要求都先答应，这样就容易出现客户需求不合理的情况，企业最后达不到客户的高目标。
如果，项目管理过程中出现了客户需求不太合理，项目组压力过大的情况，那么应如何做呢?
首先，企业最好将项目合同上定的项目目标进行重新评估，通过积极沟通、诚实诉说“不合理”之处，去触探客户目标的最低与最高值范围。然后，在项目进行的过程中，积极与客户验收关键性的任务目标，让客户认可项目团队的工作能力，彼此获得信任感。在此基础上，项目组再了解客户定需求目标时真正想要实现的愿景是什么，通过一点点将自己的方案传达给客户，尽量在实现客户真正想法的基础上，弱化不合理需求。
这样循序渐进、探寻的方法、态度，才能既让客户满意不丢项目，也能将项目团队自己的困境调整过来，重新完成项目目标。
解决方法：摒弃经验主义深入市场了解客户需求
互联网涉及的多是网络项目，其用户可来源于世界各地，因此，若正确分析自己需开发的项目产品哪些是用户真正想要的，产生的用户数据将不可估量。
想要了解用户通过我们的产品希望得到什么，不能只靠经验猜想，很多产品经理因为自己经手过几个大项目，项目吸引过不少客户，在开展新产品研发项目时，就容易陷入经验主义怪圈。要知道，互联网是变化最快的行业，现在用户的喜欢行为更是快到了一日一变的程度。因此，自我感觉良好，也是很多倒闭企业曾经的行为。
所以，项目经理需要亲自去了解客户在这类产品中真正用户真的喜欢什么、用户对什么敏感、用户点击我们产品的原因、用户往往进行到我们产品的哪一步等等，只有清楚了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户。