公司涉及的项目有大有小，但项目管流程大致都分为以下四个阶段。
一、需求阶段
所有项目的开始都是需要先定好需求，这是后期分工明细、验收结果的关键。在这个时期，项目人员需要明确知道开展这个项目最终需要达到什么目的，得到什么产品。同时，得到结果的判断标准也需在此时确定;甚至项目的可行性或项目的投资回报比也可在前期做一个报告，研究项目是否有进行的价值。
二、执行阶段
项目立项通过后，就进入了执行阶段。为确保项目能按照上面规划的时间内保质完成，需要在此期间明确几项相关工作事宜。
1、分工明确：前期确定时间后，在开始执行时，就可以将每个子任务分别划分给项目团队的具体责任人，这样大家既能互相协作，又能明确职责。
2、信息共享：许多事情出现差错时常可能只是沟通的不及时，因此在项目执行期间，应要求每个任务负责人将自己完成的资料等及时上传分享，让相关人员实时了解最新进展，让项目有序进行。
3、风险管理：计划赶不上变化，规划再好在进行过程中都可能出现意外状况，因此，在项目执行阶段，项目人员应随时做好预警准备，随时了解状况、判断风险等级，及时调整项目方案降低风险、保障进度顺利进行。
三、监控阶段
项目能否成功结项不仅仅是如何执行它，最重要的还有在中后期时的监控阶段，毕竟若不能实时规避错误情景造成的后果，可能会使整个项目功亏一篑。因此，这个阶段有许多必要的工作要做。
1、实时跟踪项目进度，了解项目每个子任务完成情况，分析每个节点有无延误可能，及时做出调整。
2、及时与客户保持沟通，及时向客户反馈里程碑阶段验收成果，了解客户真实想法，避免做无用功。
3、随时监控项目投入成本，利用项目管理软件分析支出收入情况，降低风险、保障收益。
4、发现问题或是有新想法应与项目团队成员及时沟通，良好的竞争协作可以事半功倍。
四、验收阶段
项目完成是否真正顺利、成功，必须经过验收阶段才能判定，毕竟也有不少项目打回重做的情况。项目目的是否实现，一是直接看产生的成品是否满意;二是有些项目主要是看项目最终产生的效益影响等。当将项目完成评估交付后，项目管理人员应该还需将本次项目相关的数据归档，方便以后其他项目的改良进步。