对于企业来说可以实现自己想要的目的就是好软件，项目工时管理软件能够帮助企业提升项目管理效率，工时管理软件可以带动项目计划与执行的全局掌控，并实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。
1、自定义配置，搭建完备的报工机制
工作类型、每日工时数、报工进度、报工提醒和漏报检查等多种自定义字段配置，轻松制定适合企业管理方式的工时管理制度，便于后期按照不同维度进行工时统计分析。
2、支持跨项目组移动报工
根据企业的实际业务场景，支持Web、App、微信服务号、微信小程序、企业微信等报工入口，通过app定时推送报工提醒，项目成员在多个参与的项目群中手机报工更方便。
3、立体式报工检查机制
项目经理有权限查看报工信息，驳回不合规报工，确保报工信息准确，实时掌握所报工时与预估工时的比例;支持基于任务报工，便于统计常见任务的工时情况，更准确的预估工作量。
4、多维度工时统计，辅助业务分析
按照财务核算单元、项目状态、部门和时间等多个维度进行项目工时统计;制定“人员报工分布”表帮助业务部门了解各项目中的人力投入状况，以更好的调配人力资源;支持数据导出，按照各种维度统计生成报表和图表，汇报工作。
5、核算项目人工成本
基于工时成本核算模型，精准核算人力成本(项目人工成本=项目工时*单位工时成本)，支撑总分公司、部门和项目等多级核算单元核算人力成本，支持阶段性成本可靠估计，利于利用完工百分比法确认项目收入。