1、化被动为主动，通过项目管理系统提高公司的决策能力
项目管理系统实现了项目管理与项目经理工作的有效衔接，随时监控项目成员的任务和进度情况，实现了对项目关键任务的控制，在任务和里程碑等关键信息有任何动向时进行即时提醒，使项目经理把控项目进度，为项目工作提供充分的决策支持，将被动应对转变为工作前控制的主动管理模式。
2、多角度提醒监控，提高工作效率
系统通过项目管理与员工工作管理的高效集成，实现对项目的实施控制，并通过待办事项、即时提醒、微信消息等功能对项目进度进行监控。使员工保持对个人工作的持续关注，养成积极的工作习惯，提高工作执行力
3、使用项目管理系统，能够帮助企业盈利
企业的生产、研发、销售和信息管理都是以项目管理的形式进行的。项目管理是企业获得利润的保证，通过项目管理系统体系，能快速优化项目协作管理，合理进行企业资源配置，提高项目管理和实施能力，从而提升企业的经济效益
4、符合实际的项目管理结构，形成高效工作环境
通过矩阵式项目管理系统组织结构，企业可以异地化的组建虚拟项目团队，合理分解项目任务，科学制定项目进度计划，优化协调企业资源，帮助企业营造协同高效的工作环境
5、实现企业目标，提高项目经理、成员以及客户满意度
通过系统管理来规范企业的管理制度，项目经理不仅可以实现项目目标，保质保量地高效交付项目成果，还可以降低项目成本，提高客户满意度。项目管理系统的项目成员不仅可以有效地实现个人工作目标，还可以学习和掌握科学的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的满意度
6、支持项目功能定制化服务，满足了企业管理升级的要求
通过项目管理系统的项目模板和自定义表单等功能，以及强大的自定义需求开发功能，企业可以根据自己的项目管理流程和模式轻松定制项目管理内容，以熟悉的方式和流程实现企业项目管理，提高项目管理效率