项目成本是企业针对此项目的所有费用总和，项目成本的管理可以帮助企业获得更多利润，项目成本管理也被称为生命期成本计算，我们通过价值工程技术和生命期成本计算来结合使用，通过这种方式来减少成本，提高效率，让项目的可交付成果质量和绩效得到优化。
项目成本管理主要包括哪些过程
项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
项目成本管理的目标和意义?
项目的成本预算是一项非常重要的工作，是项目成本管理的重要决策过程。成本预算是通过把成本目标层层分解，调动项目团队的积极性，进行有效成本控制。
如何做好项目成本管理
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配、产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平，降低产品价格或提升产品利润空间，获取市场竞争优势。
工程成本管理的基本方法
在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多。