项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理(瀑布式项目管理)和敏捷项目管理。很多人在企业团队引入敏捷管理方式的时候，大多会有一个疑惑，二者的联系和区别是什么?
传统的项目管理通常采用的是瀑布式开发模式，瀑布式开发，是指将项目划分为多个阶段，每个阶段的工作都建立在前一阶段的基础上，从项目计划上看，就像是逐级向下的瀑布，由此得名。轮船、汽车制造业，建筑行业一般沿用此法。这就要求在项目准备启动时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，并且很有可能会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理强调商业价值的尽早交付，项目团队是自组织模式，在项目执行过程中不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
传统项目管理和敏捷项目管理之间有什么联系呢?
敏捷项目管理的目标是摆脱繁杂的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度管理可以看作是对一套完善的传统项目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好坏在于敏捷项目团队成员的适应性与自主性。
具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在站会制度、燃尽图、看板监控、计划发布等，这些与PMBOK中对项目生命周期的五个过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)的定义并不矛盾。实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期时间很短、速度很快、反应很迅速，在执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。
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