互联网项目的管理者，你的优势从来不在于你是否多善于使用软件工具，或是能否绘制出优秀的甘特图、流程图等，这些客观的硬性技能，是智商正常人群可以通过练习达到的。而真正让项目经理能胜任一个管理者职能的是其经验、思维锻炼出来的“软”实力。
一、了解用户想要什么
互联网涉及的多是网络项目，其用户可来源于世界各地，因此，若正确分析自己需开发的项目产品哪些是用户真正想要的，产生的用户数据将不可估量。
想要了解用户通过我们的产品希望得到什么，不能只靠经验猜想，很多产品经理因为自己经受过几个大项目，项目吸引过不少客户，在开展新产品研发项目时，就容易陷入经验主义怪圈。要知道，互联网是变化最快的行业，现在用户的喜欢行为更是快到了一日一变的程度;因此，自我感觉良好，也是很多倒闭企业曾经的行为。
所以，项目经理需要亲自去了解客户在这类产品中真正用户真的喜欢什么、用户对什么敏感、用户点击我们产品的原因、用户往往进行到我们产品的哪一步等等，只有青醋了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户。
二、了解项目实现技术
项目的管理者不论是前期组建成员，还是中间安排任务，以及评估大家的工作情况，都无一不要求产品经理对各个职能岗位的工作内容要有一定了解。其他岗位还好，技术类若你不了解是很容易暴露的，专业人员只要简单一听就知道你懂不懂，如此，完全不懂技术的管理者是无法合理判断程序员们是否有认真工作滴!
因此，项目经理也许不需要本身实际技术能力多强，但却要知晓哪些功能需要什么技术实现，技术实现需要使用哪些技能或软件工具，以及技术实现需要的大致时间，并能判断实现效果的好坏。如此，项目经理才能在技术团队工作中合理制定时间线，合理调整项目进度。
三、逻辑思维清晰
最早的项目管理就是任务时间线的规划，而做这些最考验的就是人大脑的逻辑思维能力。随着，项目管理的发展，出现多种项目组织形式，甚至多项目并行，如此，项目经理不仅仅需要单一的时间线划分了。还需要在清晰的逻辑思维里，分析事情的轻重缓急，安排任务的交叉并行等;需要在关注进度、完成质量的同时，大脑还要同步分析这个完成度是否可能有哪些风险产生。
最主要是，要有大局逻辑思维，知道自己的最终目标，不论中间绕几个圈都是有关联、目的性的朝实现目标方向汇合。
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