项目团归从建立到运作能成功的完成目标，离不开项目经理的运筹帷幄，今天，根据以往的经验总结，归纳了企业在项目团队的管理中都不小心踩过的那些坑，让大家以后尽量避免。
1、对外对内时间不协调
没有协调好自己的工作时间，导致很多事情没有做好充分准备。每天的团队内部时间要负责协调好每个工作职能所要做的工作，并协作每个工作职能做到最好。对外，重在与各部门的协商和工作推进。明确各部门与本部门的工作交际协作和完成工作时间节点。在这样时间安排中，外部工作尽量协调在做好充足准备，植入主题，完成沟通;内容工作更加深入细节，保证正常运作。
2、没有每天自我“反省”
每天没有总结自己的问题，可能会导致反复出现同样的错误。每天对自己的工作内容进行梳理，并对团队内部的大家工作也进行梳理，去思考哪些不合理点和问题，并马上在第二天进行解决，反复总结和梳理中，提升自己发现问题的能力。
3、抓不住核心问题
在产品版本迭代更新时，需要抓住主要问题和次要问题，解决主要问题。特别对需求理解，可以更加深入某个细节点上去考虑。这样的版本迭代可以保持最高效的验证。特别是前端产品，需要不断进行验证。
4、外部沟通准备不充分
外部沟通中，一旦发生没有准备或者引导，会处于沟通的下风，导致可能计划失控。所以在外部沟通中，要做好充分准备，再参加每一个会议。在会议中沟通，要保持非必要性的冲突性，带有可控制性的引导。
5、技术欠缺，方案不完善
在技术项目跟进方面，需要与技术人员进行深入沟通。把遇到困难的细节点了解清楚，在清楚同时，与技术人员一起探讨找到解决问题的方案。没有合理的方案，那么碰到困难可能只能一味的拖延工期。
6、节点把控力不强
在整个项目中，有产品阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段。对于整个项目阶段，必须在某个阶段中所有的问题点，都需要进行节点控制。特别是项目在相互交付阶段，也很容易出现问题的。
7、不善于团队建设
在团队推进过程中，团队成员会因为目标时间过长，导致失去对于目标的清晰。所以每天需要时刻提醒团队成员，我们的项目目标和进度。时刻让团队保持清醒的状态，是团队负责人最需要处理的。